Die Geschäftsanalyse ist eine Methode zur Bewertung verschiedener Aspekte eines Unternehmens mit dem Ziel, Möglichkeiten zur Verbesserung seines Betriebs zu identifizieren. Es gibt viele verschiedene Methoden, die verwendet werden, abhängig von der Art des Geschäfts und dem Verbesserungsbereich, den der Analyst verbessern möchte. Typischerweise analysiert jede Methode der Geschäftsanalyse sowohl interne als auch externe Faktoren, wie diese Faktoren interagieren, und ermittelt ein gewünschtes Ergebnis. Im Allgemeinen ist dieses gewünschte Ergebnis eine Verbesserung der Betriebseffizienz.
Während sich die spezifische Methode der Geschäftsanalyse an den Zielen des Unternehmens orientiert, besteht die allgemeine Idee darin, die Effizienz zu verbessern, was eine von vielen verschiedenen Bedeutungen haben kann. Die Analyse interner Faktoren kann sich auf die Verbesserung der Mitarbeitereffizienz konzentrieren, wodurch mehr oder weniger in der täglichen Produktion produziert wird. Die Berücksichtigung externer Faktoren kann sich hingegen auf das Ergreifen neuer Chancen aufgrund mehr oder weniger staatlicher Regulierung konzentrieren.
Ein solches Beispiel für eine Business-Analyse-Technik ist MOST, das für Mission, Objectives, Strategy und Tactics steht. Die MOST-Analyse wird normalerweise in einem neuen Geschäft oder einem neuen Aspekt eines bestehenden Geschäfts verwendet. Der erste Schritt besteht darin, ein endgültiges Ziel des neuen Geschäfts zu identifizieren, das die „Mission“-Komponente ist. Von dort aus kann der Analyst kleinere, erreichbare Ziele festlegen, die, wenn sie erreicht werden, das Unternehmen auf den Weg zur Erreichung seiner großen Mission bringen. Die Komponenten „Strategien“ und „Taktik“ der MOST-Analyse beschreiben die Methoden, mit denen das Unternehmen diese Ziele erreichen kann.
Ein weiteres gängiges Beispiel für die Geschäftsanalyse ist die SWOT-Analyse. Typischerweise verwenden bereits bestehende und operative Unternehmen SWOT, was für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Bei der Durchführung einer solchen Analyse kann das Unternehmen zunächst seine Stärken und Schwächen identifizieren, was ihm eine gute Vorstellung davon gibt, wo die größten geringfügigen Verbesserungen innerhalb seiner Geschäftstätigkeit erzielt werden können. Die Komponenten „Chancen“ und „Bedrohungen“ identifizieren externe Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken könnten. Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren kann sich das Unternehmen mit den Veränderungen des jeweiligen Umfelds, in dem es tätig ist, weiterentwickeln, sodass solche Veränderungen dem Unternehmen zugutekommen, anstatt es zu schädigen.
Nach Abschluss der Geschäftsanalyse ist es wichtig, dass das Unternehmen die neuen Methoden zur Effizienzsteigerung einführt und durchsetzt. Die Schwierigkeit, neue Geschäftstaktiken zu implementieren, sollte jedoch bei der gesamten Unternehmensanalyse berücksichtigt werden. Das Mikromanagement der Mitarbeiter zur Sicherstellung der Umsetzung kann schwierig und manchmal kostspieliger sein als die prognostizierten Effizienzsteigerungen.
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