Positives Organisationsverhalten stellt die Untersuchung dar, wie positive Emotionen mit der Leistung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zusammenhängen. Es untersucht, wie positive Psychologie auf das Arbeitsumfeld angewendet wird und wie Mitarbeiter angeleitet werden können, ihre positiven psychologischen Ressourcenkapazitäten zu verbessern. Forscher für positives Organisationsverhalten glauben, dass die Entwicklung von Hoffnung, Optimismus und Belastbarkeit zu leistungsstärkeren Mitarbeitern führt.
Mitarbeiter, die Hoffnung haben, verwenden Energie, um Ziele zu erreichen und ihre Willenskraft einzusetzen, um Herausforderungen zu meistern, so diese Forscher. Sie planen für Situationen und bewerten Ereignisse neu, wenn sie eintreten. Dieses positive Organisationsverhalten schafft entschlossene Mitarbeiter, die bei auftretenden Problemen nach alternativen Lösungen suchen, um ihre Arbeit zu erledigen. Sie sehen Probleme als Herausforderungen und erzielen effektiver Ergebnisse, die dem Unternehmen nützen, heißt es in der Theorie.
Optimismus ermöglicht es einer Person, Ereignisse zu verinnerlichen und negative Ereignisse als vorübergehend und mit äußeren Situationen verbunden zu betrachten. Pessimismus fördert das Scheitern, so Studien zum positiven Verhalten von Unternehmen, aber Optimismus kann gelernt und gemessen werden und beeinflusst die Leistung einer Person am Arbeitsplatz. Ein optimistischer Mitarbeiter verzeiht die Fehler der Vergangenheit, lebt in der Gegenwart und sieht in der Zukunft nach Möglichkeiten.
Das positive Organisationsverhalten, das als Resilienz definiert wird, ermöglicht es den Mitarbeitern, sich von Rückschlägen schnell zu erholen und weiterzumachen. Es befähigt sie, Konflikte und Misserfolge zu überwinden und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wenn Mitarbeiter optimistisch sind, nutzen sie Flexibilität und Anpassung, um Lösungen für Probleme zu finden. Optimismus kann am Arbeitsplatz durch Schulungen entwickelt und daran gemessen werden, wie gut Mitarbeiter die Unternehmensziele erreichen.
Die Lehre von positivem Organisationsverhalten führt zu einer besseren Arbeitszufriedenheit, Arbeitsglück und Engagement für das Unternehmen, so die Theorie. Mitarbeiter, die bei der Arbeit zufrieden sind, werden über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird. Sie werden freiwillig Kollegen helfen und zusätzliche Aufgaben übernehmen, ohne die zusätzliche Arbeit zu ärgern. Wenn die Arbeitszufriedenheit hoch ist, sind die Arbeitnehmer offen für Veränderungen, wenn sie dem Arbeitgeber zugute kommen.
Glück bei der Arbeit bezeichnet einen weiteren Vorteil von positivem Organisationsverhalten. Dies gilt als emotionale Eigenschaft, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert. Mitarbeiter, die am Arbeitsplatz zufrieden sind, erscheinen im Allgemeinen geistig und körperlich gesünder und können besser mit Stress umgehen. Sie erreichen eher ihr höchstes Potenzial, das über ihre Leistung bewertet werden kann.
Engagement für die Organisation deutet auf ein positives Organisationsverhalten hin, das zu weniger Fehlzeiten und Fluktuation führt. Mitarbeiter, die an das Unternehmen oder die Agentur glauben, in der sie arbeiten, bleiben an ihrem Arbeitsplatz, weil sie es wollen, nicht weil sie es müssen. Sie glauben an die produzierten Produkte oder Dienstleistungen und arbeiten daran, das Unternehmen stärker und profitabler zu machen.
Studien zu positivem Organisationsverhalten zeigen, dass die Fähigkeit zu Hoffnung, Belastbarkeit und Optimismus motivierte Mitarbeiter schafft und ihre berufliche Einstellung beeinflusst. Einige Unternehmen, die diese psychologischen Ansätze anwenden, verwenden Selbsttests, um die Arbeitszufriedenheit, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter für das Unternehmen zu messen. Diese Faktoren können mit der Arbeitsleistung verglichen werden, um festzustellen, ob ein Zusammenhang besteht.