Unternehmensberater wenden Fachwissen an, um einen oder mehrere Aspekte des Unternehmensbetriebs zu verbessern, um die Leistung eines Unternehmens zu steigern. Der Berater kann untersuchen, welche Faktoren zu einer unbefriedigenden Leistung geführt haben, oder er oder sie kann auf die spezielle Anfrage eines Unternehmens reagieren, einen Aspekt des Unternehmensbetriebs zu überarbeiten. Eine Person, die in diesem Beratungsbereich tätig ist, kann auch eine Unternehmensrestrukturierung begleiten. Unternehmensberater rekrutieren häufig auch Talente, führen Visionsübungen durch oder arbeiten daran, die Effizienz von Fertigungsabläufen zu steigern. Diese Business-Experten können sich auf einen bestimmten Bereich der Unternehmenstätigkeit spezialisieren, beispielsweise auf die Personalabteilung.
Unternehmen können einen Berater beauftragen, um die Produktionseffizienz zu steigern. Beispielsweise kann ein Berater für schlanke Fertigung hinzugezogen werden, um Möglichkeiten zur Optimierung der Fertigungsprozesse des Unternehmens durch Eliminierung unnötiger Schritte zu bewerten. Ein Berater sammelt in der Regel Daten über den aktuellen Betrieb und sucht nach Bereichen, in denen im Herstellungsprozess Verschwendung oder Personalüberlastung auftreten kann. Unternehmensberater der Personalabteilung können Personalrichtlinien bewerten und Empfehlungen aussprechen, die die Compliance erhöhen und die Mitarbeiterbindung verbessern.
Die Umgestaltung eines Aspekts des Gesamtbetriebs eines Unternehmens wird häufig von Unternehmensberatern durchgeführt. Diejenigen, die sich auf einen Bereich der Geschäftstätigkeit spezialisieren, verfügen möglicherweise über weitaus ausgeprägtere Fähigkeiten, die auf einen bestimmten Bereich innerhalb eines Unternehmens angewendet werden können. Der Blick von außen kann für einen Unternehmensberater sehr hilfreich sein. Er oder sie kann Probleme erkennen, die für diejenigen, die mit dem laufenden Betrieb zu vertraut sind, möglicherweise schwerer zu erkennen sind.
Unternehmensberater, die sich auf Gesellschaftsrecht, Finanzen oder die Vorbereitung eines Unternehmens auf einen Börsengang spezialisiert haben, können beim Übergang von einer privaten zu einer börsennotierten Gesellschaft kompetente Hilfe leisten. Ein Berater kann sich auf den Bereich der Beratung und Durchführung von Nachfolgeregelungen spezialisieren. Die Ausarbeitung fairer Arbeitspraktiken oder das Aufzeigen von Bereichen, in denen ein Unternehmen aufgrund der bestehenden Arbeitsplatzrichtlinien des Unternehmens möglicherweise Haftungsrisiken ausgesetzt ist, kann auch durch einen Unternehmensberater erfolgen. Häufig werden Berater für diese Bereiche eingestellt, weil ein Blick von außen auf tief verwurzelte, veraltete Beschäftigungspraktiken besser einwirken kann.
Manchmal muss sich ein Unternehmen einer Restrukturierung unterziehen, um lebensfähig zu bleiben. Bei dieser Restrukturierung sind häufig Unternehmensberater beteiligt. Spezifische Aufgaben können die Rekrutierung und Überprüfung neuer Führungskräfte oder die Abgabe von Empfehlungen dazu beinhalten, welche Aktivitäten oder Abteilungen beibehalten, beseitigt oder umgestaltet werden sollten. In Familienunternehmen ist es oft eine heikle Aufgabe, einem Unternehmen dabei zu helfen, die Führung auf nicht-familiäres Personal zu übertragen. Diejenigen, die als Unternehmensberater arbeiten, haben möglicherweise die Erfahrung, die schwierigeren Aspekte des Führungstransfers zu vermeiden.
Unternehmen stellen Berater für eine Vielzahl von Aufgaben ein. Diese Aufgaben können Beratung bei der Innenumgestaltung von Büroräumen oder die Installation neuer Informationstechnologie (IT) umfassen. Andere Bereiche, in denen ein Berater eine Unternehmensberatung anbieten kann, umfassen Steuerpolitik, Ausgleichspraktiken und Förderinitiativen.