Zu den besten Tipps für das Produktionslinienmanagement gehören die Positionierung der Mitarbeiter, der Einsatz von Automatisierung und die Steigerung der Mitarbeitermotivation. Produktionslinien sind für ein profitables Fertigungsunternehmen von der Interaktion zwischen Mensch und Maschine abhängig. Das Gesamtdesign und die Gesamtstruktur der Linie können jedoch die Produktivität auf strategische Weise sicherlich verbessern. Manager müssen den täglichen Fortschritt ihrer Mitarbeiter überprüfen, um Änderungen an der Anordnung der Linie umzusetzen.
In Bezug auf die Positionierung der Mitarbeiter wurden im Produktionslinienmanagement eine Reihe unterschiedlicher Strategien verwendet. Einige Geschäftsleiter platzieren die langsamsten Arbeiter in der Nähe der Mitte eines Fließbands; Diese Arbeiter erhalten mehr Hilfe von anderen Mitarbeitern, um die Produktionszeit zu verlängern. Andere Techniken zur Positionierung von Mitarbeitern platzieren langsamere Mitarbeiter in der Nähe des Anfangs und des Endes der Linie. Die Strategie in dieser Konfiguration besteht darin, dass die schnelleren Arbeiter in der Mitte der Linie die verlorene Zeit vom langsameren Anfang oder Ende ausgleichen.
Die Positionierung der Mitarbeiter im Produktionslinienmanagement hängt auch vom hergestellten Produkt ab. Einige komplizierte Gegenstände, wie zum Beispiel Elektronik, haben möglicherweise schwierige Montageanweisungen, die die Linie an einem bestimmten Punkt natürlich verlangsamen. In diesen Fällen können diesem bestimmten Abschnitt der Montagelinie mehr Arbeiter zugewiesen werden, um den Produktionsengpass zu verringern. So dauert beispielsweise das Ausrichten einer winzigen Kamera in einer mobilen Elektronik länger als das physische Zusammenschrauben von Rück- und Vordergehäuse.
Automatisierung kann Mitarbeiter tatsächlich behindern, wenn sie falsch verwaltet wird. Viele Experten für das Management von Produktionslinien vermuten, dass ein mechanisch getaktetes Förderbandsystem die Produktivität der Arbeiter reduzieren kann; Mitarbeiter sollen in ihrem eigenen Tempo arbeiten können. Infolgedessen bleibt die Produktion auf einem hohen Niveau, wenn die Arbeiter ihr eigenes Tempo machen können. Der Druck, mit einer Beförderungsmaschine im Rhythmus zu bleiben, senkt die Arbeitsmoral und behindert die Motivation.
Insgesamt muss das Produktionslinienmanagement eine qualitativ hochwertige Mitarbeitermotivation beinhalten. Führungskräfte sollten keine Mitarbeiter in Bezug auf die Produktleistung in die Defensive drängen; Im Mittelpunkt der Gespräche sollten die positiven Aspekte der Produktionszeit und mögliche zukünftige Verbesserungen stehen. Darüber hinaus sollten die Vorgesetzten den Arbeitern erlauben, sich regelmäßig zu verschiedenen Teilen der Montagelinie zu bewegen. Die Arbeit an einem anderen Produktionsbereich reduziert die geistige und körperliche Ermüdung.
Jede Produktionslinie hat andere Herausforderungen für die beste Effizienz. Produktionszahlen sollten den Arbeitern als eine Form der Referenz gezeigt werden, damit sie ihre Effizienz in Zukunft für bessere Zahlen verbessern können. Jede Verbesserung durch die Arbeiter sollte in Form von kleinen Preisen oder Prämien belohnt werden.