Strategische Managementfähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Zukunft eines Unternehmens zu visualisieren und zu planen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung eines Unternehmens, insbesondere in Zeiten des Übergangs oder der Unsicherheit. Der Begriff umfasst ein breites Spektrum an Fähigkeiten, die je nach Branche und Geografie leicht variieren können. Zu den Kernkompetenzen gehören jedoch Analyse, Visualisierung, Planung und Führung. Für strategisches Management ist es auch wichtig, objektiv zu sein und über ausgeprägte Fähigkeiten zum kritischen Denken zu verfügen.
Herausragende strategische Manager haben die einzigartige Fähigkeit, nicht nur das große Ganze und die Details zu sehen, sondern auch zu verstehen, wie alle Details zusammenwirken, um das große Ganze zu schaffen. So können sie die Details so verändern, dass sie das gewünschte Gesamtbild ergeben. Diese Korrelation zwischen Detail und Muster ist das Herzstück wichtiger strategischer Managementfähigkeiten.
Analyse ist auch eine der wichtigsten strategischen Managementfähigkeiten. Eine gute Strategie erfordert die Fähigkeit, bestehende Bedingungen ehrlich und objektiv richtig einzuschätzen. Dazu gehört die Analyse der aktuellen Marktposition des Unternehmens, seiner Fähigkeiten, der Stärken und Schwächen der Wettbewerber, der Meinungen der Käufer über das Unternehmen und der Fähigkeiten der Mitarbeiter des Unternehmens. Dazu gehört auch die Bewertung von Markttrends und Käufergewohnheiten, um zu bestimmen, wie der Markt in Zukunft wahrscheinlich aussehen wird.
Visualisierung ist die Fähigkeit, die Analyseergebnisse zu betrachten und zu bestimmen, was das Unternehmen tun könnte und wie die Zukunft des Unternehmens aussehen könnte. Durch die Kombination der strategischen Managementfähigkeiten Analyse und Visualisierung können Sie nicht nur die Optionen sehen, sondern auch anhand der Ziele und Chancen bestimmen, welche für das Unternehmen das Richtige ist. Dies ermöglicht es dem Strategen, ein bestimmtes Ziel oder eine Reihe von Zielen festzulegen.
Planung ist die Fähigkeit, die es einem Strategen ermöglicht, herauszufinden, wie er das gesteckte Ziel erreichen kann. Es geht darum herauszufinden, welcher Arbeitskräfte- und Kapitalbedarf entstehen wird, welche Änderungen in Prozessen und Verfahren notwendig sind und was jede Arbeitseinheit tun muss, um das Unternehmen voranzubringen. Diese Strategiephase führt oft zu einem schriftlichen Plan, der mit den Stakeholdern geteilt werden kann.
Führung wird oft übersehen, wenn es um wichtige strategische Managementfähigkeiten geht. Leadership ermöglicht es der Strategin, darüber nachzudenken, wie sie die Vision, Ziele und Pläne des Unternehmens an Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden kommuniziert. Diese Stärke ermöglicht es ihr, die natürliche Angst der Menschen vor Veränderungen zu berücksichtigen und Wege zu finden, Stakeholder zu motivieren, sich der Unternehmensstrategie anzuschließen.