La gesti?n de Laissez-faire es un estilo de gesti?n en el que los supervisores optan por delegar una gran responsabilidad a sus empleados sin proporcionar mucho en el camino de orientaci?n o direcci?n. Este estilo de gesti?n a menudo se conoce como un enfoque de «no intervenci?n», ya que el gerente generalmente deja a los empleados solos para hacer su trabajo. El principal beneficio de la gesti?n del laissez-faire es que obliga a los empleados a ser proactivos para ayudar a la empresa, creando as? una fuerza laboral m?s calificada en el proceso. Desafortunadamente, este estilo tambi?n puede interpretarse como una administraci?n perezosa y puede permitir que los empleados menos motivados descuiden su trabajo.
Una de las tareas clave que realiza cualquier gerente de negocios es la motivaci?n de sus empleados. Tener un personal de trabajadores haciendo su trabajo de la mejor manera posible y brindando beneficios adicionales a la compa??a a trav?s de su propia iniciativa es un lujo que a todas las compa??as les gustar?a tener. Los gerentes tienen diferentes t?cnicas por las cuales pueden lograr resultados tan positivos. La gesti?n del laissez-faire generalmente se considera el m?s pasivo de todos estos posibles m?todos de gesti?n.
Esos gerentes que adoptan un estilo de gesti?n de laissez-faire conf?an esencialmente a sus empleados para hacer su trabajo sin mucho liderazgo. En este estilo, los gerentes pueden simplemente establecer las tareas que deben hacerse y permitir que los trabajadores descubran c?mo hacerlas. En algunos casos, es posible que los gerentes ni siquiera lleguen tan lejos si conf?an en que sus empleados tienen el conocimiento y la experiencia suficientes para descubrir qu? se debe hacer por su cuenta.
Hay ciertas ocasiones en que un enfoque de gesti?n de laissez-faire podr?a ser lo mejor. Si una compa??a ha desarrollado un grupo de empleados que con el tiempo ha demostrado ser capaz de realizar cualquier tarea que se le presente, la gerencia puede adoptar un enfoque m?s relajado para su orientaci?n. Esto libera a los gerentes de usar su tiempo de otras maneras para beneficiar a la empresa.
Por supuesto, hay algunas desventajas en la gesti?n del laissez-faire si se usa en situaciones incorrectas. Algunos gerentes pueden usar esta t?cnica como una forma de evitar las responsabilidades que deber?an aceptar, dejando a los empleados sin la orientaci?n o el liderazgo necesarios. Adem?s, algunos empleados pueden no estar motivados por esta t?ctica y podr?an no ser productivos. Si esto sucede de manera generalizada, la producci?n general de la compa??a podr?a verse afectada como resultado. Los gerentes deben comprender a sus trabajadores e idear un estilo de motivaci?n que mejor se adapte a ellos, incluso si tiene que hacerse trabajador por trabajador.
Inteligente de activos.