La gestión de Laissez-faire es un estilo de gestión en el que los supervisores optan por delegar una gran responsabilidad a sus empleados sin proporcionar mucho en el camino de orientación o dirección. Este estilo de gestión a menudo se conoce como un enfoque de “no intervención”, ya que el gerente generalmente deja a los empleados solos para hacer su trabajo. El principal beneficio de la gestión del laissez-faire es que obliga a los empleados a ser proactivos para ayudar a la empresa, creando así una fuerza laboral más calificada en el proceso. Desafortunadamente, este estilo también puede interpretarse como una administración perezosa y puede permitir que los empleados menos motivados descuiden su trabajo.
Una de las tareas clave que realiza cualquier gerente de negocios es la motivación de sus empleados. Tener un personal de trabajadores haciendo su trabajo de la mejor manera posible y brindando beneficios adicionales a la compañía a través de su propia iniciativa es un lujo que a todas las compañías les gustaría tener. Los gerentes tienen diferentes técnicas por las cuales pueden lograr resultados tan positivos. La gestión del laissez-faire generalmente se considera el más pasivo de todos estos posibles métodos de gestión.
Esos gerentes que adoptan un estilo de gestión de laissez-faire confían esencialmente a sus empleados para hacer su trabajo sin mucho liderazgo. En este estilo, los gerentes pueden simplemente establecer las tareas que deben hacerse y permitir que los trabajadores descubran cómo hacerlas. En algunos casos, es posible que los gerentes ni siquiera lleguen tan lejos si confían en que sus empleados tienen el conocimiento y la experiencia suficientes para descubrir qué se debe hacer por su cuenta.
Hay ciertas ocasiones en que un enfoque de gestión de laissez-faire podría ser lo mejor. Si una compañía ha desarrollado un grupo de empleados que con el tiempo ha demostrado ser capaz de realizar cualquier tarea que se le presente, la gerencia puede adoptar un enfoque más relajado para su orientación. Esto libera a los gerentes de usar su tiempo de otras maneras para beneficiar a la empresa.
Por supuesto, hay algunas desventajas en la gestión del laissez-faire si se usa en situaciones incorrectas. Algunos gerentes pueden usar esta técnica como una forma de evitar las responsabilidades que deberían aceptar, dejando a los empleados sin la orientación o el liderazgo necesarios. Además, algunos empleados pueden no estar motivados por esta táctica y podrían no ser productivos. Si esto sucede de manera generalizada, la producción general de la compañía podría verse afectada como resultado. Los gerentes deben comprender a sus trabajadores e idear un estilo de motivación que mejor se adapte a ellos, incluso si tiene que hacerse trabajador por trabajador.
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