Las estrategias de capital de trabajo son los planes relacionados con los flujos de efectivo futuros para actividades comerciales. Los due?os y gerentes de negocios t?picamente planean estas estrategias para las necesidades a corto plazo y las metas u objetivos a largo plazo. Estos planes tambi?n pueden hacer un uso extensivo de los presupuestos, lo que ayuda a las empresas a controlar los gastos y limitar o prohibir futuras situaciones de flujo de caja negativo. La selecci?n de las mejores estrategias de capital de trabajo depende del tipo de negocio, ciclo de capital de trabajo, capacidad de gesti?n y factores econ?micos externos.
Los due?os y gerentes de negocios generalmente usan una f?rmula b?sica para calcular el capital de trabajo. Esta f?rmula es activos corrientes menos pasivos corrientes. Tanto los activos corrientes como los pasivos corrientes se usan t?picamente en 12 meses o menos, lo que los hace esenciales para medir el capital de trabajo. Los activos y pasivos corrientes incluyen efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar, inventario, valores a corto plazo y cuentas por pagar y pr?stamos a corto plazo, respectivamente.
Las empresas generalmente requieren diferentes tipos de estrategias de capital de trabajo. Por ejemplo, las tiendas minoristas necesitan un fuerte capital de trabajo porque deben tener suficiente efectivo para reponer constantemente los productos de inventario. Los concesionarios de autom?viles generalmente no tienen grandes cantidades de capital de trabajo porque usan planos de planta para generar financiamiento a largo plazo para su inventario de veh?culos. Las empresas que necesitan un flujo de caja constante intentar?n limitar los pasivos corrientes, que a menudo requieren pagar efectivo por los activos corrientes en lugar de cr?dito comercial o l?neas a corto plazo.
El ciclo de capital de trabajo ayuda a los propietarios y gerentes de negocios a determinar qu? tan bien sus compa??as generan flujos de efectivo, lo cual es una parte cr?tica de las estrategias de capital de trabajo porque el efectivo es el bien m?s fungible de los activos corrientes. El inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar afectan directamente al capital de trabajo. Las empresas que cobran o tienen cuentas por cobrar m?s bajas, obtienen per?odos m?s largos para pagar a los proveedores por bienes y servicios o venden inventario m?s r?pido pueden mejorar su flujo de efectivo y capital de trabajo. Lo contrario ocurrir? si las compa??as no pueden obtener beneficios de los art?culos, lo que resulta en un menor capital de trabajo.
Los factores econ?micos, com?nmente fuera del control de la compa??a, tambi?n pueden afectar las estrategias de capital de trabajo. Las pol?ticas monetarias estrictas, el cr?dito comercial no disponible o los bajos ingresos del consumidor pueden enfocar a las empresas a implementar estrategias que retengan capital de trabajo, en lugar de invertir este activo en el negocio. Bajo estas condiciones econ?micas agrias, los due?os y gerentes de negocios buscar?n reducir las cuentas por pagar y evitar aumentar los saldos en la l?nea de cr?dito de la compa??a. Evitar compras excesivas de inventario o ventas de cuentas tambi?n puede ayudar a las empresas a retener efectivo y mejorar su posici?n de capital de trabajo. El flujo de caja puede ser m?s importante que generar ingresos durante las recesiones econ?micas.
Inteligente de activos.