Se requieren cuatro pasos para convertirse en gerente de proyecto: educaci?n postsecundaria, certificaci?n, experiencia y habilidades interpersonales. Un gerente de proyecto es responsable de coordinar los esfuerzos de los miembros del equipo, crear el plan del proyecto y administrar el presupuesto. Todos estos elementos son necesarios para tener un proyecto exitoso, independientemente del tipo de proyecto.
Los gerentes de proyecto se pueden encontrar en las industrias de ingenier?a, construcci?n y tecnolog?a de la informaci?n. Las habilidades espec?ficas para cada industria pueden variar, pero las habilidades b?sicas de gesti?n de proyectos son las mismas en todas las industrias. La educaci?n postsecundaria es un requisito previo para convertirse en gerente de proyectos, con un t?tulo de tres o cuatro a?os de una universidad acreditada o colegio comunitario como requisito est?ndar para la mayor?a de los empleadores. El campo de estudio puede variar, pero generalmente es aceptable un t?tulo en negocios, ingenier?a o ciencias de la computaci?n.
La certificaci?n como gerente de proyectos se coordina a trav?s del Project Management Institute. Esta organizaci?n ofrece certificaci?n reconocida internacionalmente como profesional de gesti?n de proyectos. La designaci?n requiere una combinaci?n de educaci?n y experiencia. Se requiere un examen exhaustivo antes de otorgar la designaci?n.
Se requiere un m?nimo de tres a?os de experiencia en gesti?n de proyectos para calificar para la certificaci?n de gesti?n de proyectos. Es muy raro que alguien obtenga un rol de gesti?n de proyectos sin al menos tres a?os en la fuerza laboral. Las habilidades necesarias para tener ?xito en este papel se desarrollan con el tiempo y con la madurez.
Las habilidades personales que se requieren para convertirse en gerente de proyecto incluyen liderazgo, trabajo en equipo, resoluci?n de problemas, negociaci?n, comunicaci?n y planificaci?n. Las habilidades de liderazgo se centran principalmente en satisfacer las necesidades de los dem?s. Estas habilidades incluyen habilidades interpersonales, resoluci?n de conflictos, equilibrio de prioridades y gesti?n de otros.
El trabajo en equipo es muy importante, ya que la mayor?a de los proyectos requieren que personas de diferentes ?reas trabajen juntas. La capacidad de difundir conflictos y fomentar la cooperaci?n es muy importante. Hacer que las personas rindan cuentas por su trabajo y asegurarse de que nadie culpe a otras ?reas es fundamental para el ?xito de cualquier proyecto grande.
Generalmente se forma un equipo de proyecto para satisfacer una necesidad o resolver un problema. Todos los proyectos tienen problemas. Hay problemas t?cnicos, funcionales, log?sticos, de temporizaci?n e interpersonales. Cuando se convierta en gerente de proyectos, pasar? la mayor parte de su tiempo planeando reducir los problemas y resolver los problemas actuales.
Las negociaciones y el compromiso son parte de cualquier proyecto. Trabajar con otros requiere un balance entre sus necesidades inmediatas y sus necesidades. Las habilidades de comunicaci?n son cr?ticas para garantizar que el equipo se concentre en el mismo objetivo, avance hacia ese objetivo y se impulse a cumplir hitos espec?ficos.
La falta de habilidades de organizaci?n puede descarrilar f?cilmente un proyecto exitoso. Mantenga todo el papeleo en orden, cree y haga circular actas de cada reuni?n, gestione el proceso de solicitud de cambio y aseg?rese de que todas las modificaciones se comuniquen por escrito a todas las partes involucradas. Cree un rastro de papel disciplinado en torno a las solicitudes de cambio y apl?quelo consistentemente. Este simple art?culo solo puede hacer una gran diferencia en el proyecto.