Hay dos pasos necesarios para convertirse en un capataz de taller: capacitaci?n en un oficio especializado y experiencia de supervisi?n. La responsabilidad principal de un jefe de taller es coordinar trabajos y solicitudes de trabajo, administrar el inventario en el sitio y resolver problemas. El t?tulo de «jefe de taller» es hist?rico, y estas posiciones las ocupan cada vez m?s las mujeres. Alguien que quiera convertirse en jefe de taller puede encontrar empleo en los sectores de manufactura o comercio especializado.
El primer paso en el proceso para convertirse en jefe de taller es completar un programa de capacitaci?n o aprendizaje en un oficio especializado. Este tipo de programa tiene un promedio de seis o siete a?os de capacitaci?n para completar y est? disponible en colegios comunitarios o colegios t?cnicos. Adem?s de la capacitaci?n formal, se necesita experiencia laboral para convertirse en un comerciante calificado y certificado. Esta experiencia generalmente se obtiene a trav?s de puestos progresivos organizados por el programa de aprendizaje.
El encargado de la tienda debe ser capaz de brindar asesoramiento y orientaci?n a los empleados que supervisa. El nivel de experiencia necesario para realizar este trabajo lleva muchos a?os en obtenerse. En general, los empleadores requieren que los candidatos tengan al menos cinco a?os como mec?nico de taller o comerciante. La experiencia adicional como l?der o supervisor es una excelente manera de prepararse para convertirse en jefe de taller.
La experiencia de supervisi?n es a menudo el tipo de experiencia m?s dif?cil de obtener. Los empleadores a menudo quieren que los candidatos tengan experiencia gerencial, pero les resulta dif?cil brindar oportunidades para obtener esta experiencia en el lugar de trabajo. Para superar este obst?culo, muchas personas se ofrecen como voluntarios para funciones de supervisi?n o gerenciales. Los proyectos a corto plazo pueden ser una excelente manera de ganar experiencia en un rol de liderazgo.
La forma m?s com?n de convertirse en jefe de tienda es a trav?s de la promoci?n. La mayor?a de las empresas prefieren promocionar desde dentro siempre que sea posible. Esta pol?tica alienta a los miembros del personal a desempe?arse en niveles m?s altos y pensar en las metas profesionales a largo plazo, y reduce los costos de transici?n para los empleadores. Un beneficio adicional de esta pol?tica es la continuidad en el lugar de trabajo que se puede mantener promoviendo a alguien que est? familiarizado con los procesos comerciales que ya existen.
Las oportunidades de avance profesional para un jefe de taller incluyen el papel de gerente de taller, supervisor de distrito o director de instalaciones. Estas posiciones representan una desviaci?n significativa de los deberes del jefe de tienda. El siguiente nivel de gesti?n es principalmente administrativo, con muy poca participaci?n en las operaciones diarias o en la resoluci?n de problemas. El nivel de compensaci?n para un jefe de taller es superior al promedio para un puesto de supervisi?n, debido a la capacitaci?n y experiencia adicionales necesarias en un oficio especializado.
Las personas que desean convertirse en capataces suelen ser altamente calificadas en su comercio o campo espec?fico. Tambi?n son generalmente extrovertidos y disfrutan ayudando a los aprendices a aprender sobre el comercio. Se espera que el n?mero de mujeres en los oficios calificados aumente a medida que m?s personas se den cuenta de las excelentes perspectivas de carrera y la alta demanda de estos puestos.