El aspecto m?s importante de optimizar la implementaci?n de la cadena de suministro es definir el alcance del proyecto. Esto ayudar? a determinar un cronograma para la implementaci?n. Por ejemplo, un simple cambio de proceso solo puede requerir un despliegue de un d?a, sin embargo, una revisi?n completa de la estrategia de la cadena de suministro puede tardar un a?o o m?s en implementarse por completo.
La definici?n del alcance ayudar? a optimizar el equilibrio entre la reducci?n de costos y la calidad en el menor tiempo posible. Tambi?n puede ayudar a medir el progreso de la implementaci?n a lo largo del tiempo. Para optimizar la velocidad de implementaci?n y asegurar los mejores recursos para el equipo de implementaci?n, es necesario obtener la aceptaci?n de la administraci?n. La mejor manera de hacerlo es conectar la implementaci?n de las iniciativas de la cadena de suministro con los objetivos corporativos. Esto asegurar? el patrocinio de la administraci?n ejecutiva para la implementaci?n que puede ayudar a acelerar los esfuerzos de implementaci?n.
Los altos ejecutivos generalmente est?n preocupados por los ciclos de vida del producto, el desarrollo de nuevos productos, la diferenciaci?n del mercado y la contenci?n de costos. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son una forma en que los gerentes de la cadena de suministro conectan los objetivos de implementaci?n de la cadena de suministro con iniciativas corporativas m?s grandes. Ejemplos de KPI son l?neas por hora, costo por empleado o valor contable del inventario. Los KPI ayudan a identificar brechas en la implementaci?n. Las brechas en la implementaci?n se definen como pasos en el proceso que no son beneficiosos para el objetivo corporativo general.
Otra medida com?nmente utilizada que ayuda a optimizar los esfuerzos de implementaci?n de la cadena de suministro es el retorno de la inversi?n (ROI). El ROI ayuda a los gerentes de proyectos de implementaci?n a rastrear los costos a lo largo del ciclo de implementaci?n de la cadena de suministro. El ROI tambi?n ayuda a encontrar puntos de equilibrio que pueden usarse como hitos a lo largo de la l?nea de tiempo.
La forma m?s com?n de calcular el ROI es dividiendo el ingreso neto generado por una inversi?n por el costo de inversi?n. Por ejemplo, si invierte $ 10 d?lares estadounidenses (USD) y gana $ 2 d?lares de la inversi?n, el ROI se calcula dividiendo 2 entre 10. La respuesta es 20 por ciento. Si los costos asociados con la implementaci?n de la cadena de suministro superan los beneficios esperados, el esfuerzo de implementaci?n debe abandonarse.
Un error com?n que cometen los equipos de implementaci?n de la cadena de suministro es no incluir a un especialista en implementaci?n en la toma de decisiones sobre la soluci?n de la cadena de suministro o la creaci?n de nuevos KPI. La implementaci?n es una consideraci?n clave para proyectos de mediano a gran alcance. Por lo tanto, los miembros del equipo de implementaci?n pueden prestar un valor considerable para maximizar los esfuerzos de implementaci?n de la cadena de suministro.
Inteligente de activos.