La evaluaci?n comparativa de la cadena de suministro es una herramienta de gesti?n que las empresas utilizan para medir la eficiencia y la eficacia de su cadena de suministro. La evaluaci?n comparativa de la cadena de suministro a menudo se centra en c?mo las empresas usan una cadena de suministro para beneficiar a los consumidores, los costos asociados con la cadena de suministro y los recursos utilizados para desarrollar y desplegar un nivel de servicio constante a trav?s de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro es un sistema organizativo que las empresas utilizan para trasladar productos de consumo desde su almac?n a los consumidores. Las cadenas de suministro a menudo incluyen una variedad de compa??as diferentes, como compa??as de entrega, almacenes, distribuidores y minoristas. Los propietarios y gerentes de empresas utilizan la evaluaci?n comparativa para comparar la cadena de suministro de su empresa con la cadena de suministro de una empresa competidora o el est?ndar de la industria. La evaluaci?n comparativa es una herramienta de gesti?n que permite a las empresas mejorar su rendimiento operativo.
Las cadenas de suministro aumentan el tiempo de entrega de una empresa para obtener ganancias de la venta de bienes de consumo individuales. Las empresas de fabricaci?n y producci?n a menudo tienen cadenas de suministro m?s largas porque utilizan varias otras empresas para entregar, almacenar y vender productos a los consumidores. Las cadenas de suministro tambi?n pueden afectar las ventas regionales o nacionales de una empresa. Cuanto m?s demore una empresa en enviar productos a almacenes o distribuidores, m?s tiempo deber?n esperar las empresas para obtener ganancias. La evaluaci?n comparativa de la cadena de suministro permite a los propietarios y gerentes de empresas comparar su proceso de cadena de suministro con otra empresa y determinar cu?l es m?s eficaz. Los propietarios y gerentes tambi?n pueden comparar el rendimiento de su cadena de suministro con per?odos anteriores para ver si los cambios anteriores en la cadena de suministro incurrieron en alguna mejora.
La medici?n del costo es un enfoque com?n de la evaluaci?n comparativa de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes calcular?n la cantidad de costos asociados con cada compa??a en la cadena de suministro. Cada organizaci?n en la cadena de suministro de la compa??a aumenta el costo de los bienes individuales que fluyen a trav?s de la cadena. Las empresas pasar?n estos costos a los consumidores para mejorar su rentabilidad. Los costos de evaluaci?n comparativa pueden ayudar a los propietarios y gerentes a descubrir si los recientes aumentos de costos est?n creando condiciones desfavorables para vender productos de consumo.
Las empresas a menudo dedican grandes cantidades de recursos econ?micos a su proceso de cadena de suministro. Una cadena de suministro no solo requiere que la compa??a gaste capital para pagar los servicios de otras organizaciones, sino que tambi?n puede usar la mano de obra y el equipo de una compa??a para empacar y enviar productos a trav?s de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes miden este proceso utilizando la evaluaci?n comparativa de la cadena de suministro para determinar el costo de oportunidad del uso de recursos econ?micos en la cadena de suministro en lugar de otras partes de la empresa. Un costo de oportunidad representa el segundo mejor uso para el capital de la empresa y otros recursos. Las empresas comparan el uso de los recursos econ?micos y las cadenas de suministro para determinar si pueden crear su propio proceso interno para entregar bienes a los consumidores.
Inteligente de activos.