La evaluación comparativa de la cadena de suministro es una herramienta de gestión que las empresas utilizan para medir la eficiencia y la eficacia de su cadena de suministro. La evaluación comparativa de la cadena de suministro a menudo se centra en cómo las empresas usan una cadena de suministro para beneficiar a los consumidores, los costos asociados con la cadena de suministro y los recursos utilizados para desarrollar y desplegar un nivel de servicio constante a través de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro es un sistema organizativo que las empresas utilizan para trasladar productos de consumo desde su almacén a los consumidores. Las cadenas de suministro a menudo incluyen una variedad de compañías diferentes, como compañías de entrega, almacenes, distribuidores y minoristas. Los propietarios y gerentes de empresas utilizan la evaluación comparativa para comparar la cadena de suministro de su empresa con la cadena de suministro de una empresa competidora o el estándar de la industria. La evaluación comparativa es una herramienta de gestión que permite a las empresas mejorar su rendimiento operativo.
Las cadenas de suministro aumentan el tiempo de entrega de una empresa para obtener ganancias de la venta de bienes de consumo individuales. Las empresas de fabricación y producción a menudo tienen cadenas de suministro más largas porque utilizan varias otras empresas para entregar, almacenar y vender productos a los consumidores. Las cadenas de suministro también pueden afectar las ventas regionales o nacionales de una empresa. Cuanto más demore una empresa en enviar productos a almacenes o distribuidores, más tiempo deberán esperar las empresas para obtener ganancias. La evaluación comparativa de la cadena de suministro permite a los propietarios y gerentes de empresas comparar su proceso de cadena de suministro con otra empresa y determinar cuál es más eficaz. Los propietarios y gerentes también pueden comparar el rendimiento de su cadena de suministro con períodos anteriores para ver si los cambios anteriores en la cadena de suministro incurrieron en alguna mejora.
La medición del costo es un enfoque común de la evaluación comparativa de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes calcularán la cantidad de costos asociados con cada compañía en la cadena de suministro. Cada organización en la cadena de suministro de la compañía aumenta el costo de los bienes individuales que fluyen a través de la cadena. Las empresas pasarán estos costos a los consumidores para mejorar su rentabilidad. Los costos de evaluación comparativa pueden ayudar a los propietarios y gerentes a descubrir si los recientes aumentos de costos están creando condiciones desfavorables para vender productos de consumo.
Las empresas a menudo dedican grandes cantidades de recursos económicos a su proceso de cadena de suministro. Una cadena de suministro no solo requiere que la compañía gaste capital para pagar los servicios de otras organizaciones, sino que también puede usar la mano de obra y el equipo de una compañía para empacar y enviar productos a través de la cadena de suministro. Los propietarios y gerentes miden este proceso utilizando la evaluación comparativa de la cadena de suministro para determinar el costo de oportunidad del uso de recursos económicos en la cadena de suministro en lugar de otras partes de la empresa. Un costo de oportunidad representa el segundo mejor uso para el capital de la empresa y otros recursos. Las empresas comparan el uso de los recursos económicos y las cadenas de suministro para determinar si pueden crear su propio proceso interno para entregar bienes a los consumidores.
Inteligente de activos.