Por lo general, hay tres o cuatro componentes del proceso de gesti?n estrat?gica, dependiendo de la forma en que se utiliza el sistema. El proceso siempre incluye la formulaci?n, implementaci?n y evaluaci?n de la estrategia. En muchos casos, se realiza un an?lisis del entorno o la situaci?n antes de los otros pasos.
Si se utiliza, el an?lisis de la situaci?n es el primero de los componentes de gesti?n estrat?gica. Esta revisi?n se puede realizar de varias maneras. Uno de los m?s comunes es el an?lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Otra es la revisi?n pol?tica, econ?mica, sociocultural y tecnol?gica (PEST). Se pueden utilizar m?todos como estos y muchos otros para determinar el tipo de entorno en el que se ejecutar? la estrategia.
El siguiente de los componentes del proceso de gesti?n estrat?gica es la formulaci?n de la estrategia. Esta es la etapa de planificaci?n, en la que se describen las tareas asociadas con la implementaci?n de la estrategia. En este paso, generalmente tambi?n se determina qu? recursos, como financiamiento, herramientas y habilidades, se necesitan para lograr el objetivo. Puede ser ?til imaginar la meta organizacional completada y luego trabajar hacia atr?s, imaginando qu? pasos espec?ficos conducir?an al ?xito.
La implementaci?n de la estrategia es el siguiente de los componentes del proceso de gesti?n estrat?gica. Es esencialmente poner el plan en acci?n. Esto incluye educar a la fuerza laboral sobre lo que debe hacerse, delegar tareas y completar el trabajo. Una vez que el plan se ha puesto en marcha, a menudo ser? necesario hacer algunos ajustes a la estrategia. En su mayor parte, el proceso debe seguir los pasos determinados durante la formulaci?n de la estrategia.
Una vez que se ha ejecutado la estrategia, el siguiente paso es evaluar el proceso para determinar si se han alcanzado los objetivos de la organizaci?n. Este paso incluye evaluar el ?xito del plan estrat?gico, incluida la calidad de los resultados finales. Si los resultados no son satisfactorios, generalmente se har?n correcciones cuando sea posible. La evaluaci?n tambi?n puede incluir un an?lisis de la forma en que la organizaci?n ejecut? su estrategia para que se puedan hacer mejoras en futuras empresas.
En su forma m?s efectiva, el proceso de gesti?n estrat?gica es un ciclo continuo. Proporciona una gran oportunidad para que una organizaci?n se reeval?e y tome medidas para arreglar las ?reas en las que no est? logrando un rendimiento ?ptimo. Si bien los pasos se realizan mejor en orden, si es una parte regular de la cultura organizacional, los componentes pueden reorganizarse en ?reas menores.
Inteligente de activos.