Cuando dos o m?s partes deciden trabajar formalmente juntas para alcanzar un objetivo com?n, la asociaci?n podr?a ser una alianza estrat?gica o una empresa conjunta. Hay similitudes entre cada una de estas asociaciones, incluido el hecho de que cada situaci?n requiere que dos o m?s partes se unan. En una empresa conjunta, se forma una entidad completamente nueva para llevar a cabo los planes del acuerdo, y existen mayores restricciones legales en este tipo de sociedad. Una alianza estrat?gica tambi?n es un acuerdo formal que requiere un contrato, pero no se forma una entidad separada.
Tanto una alianza estrat?gica como una empresa conjunta est?n dise?adas para durar un per?odo de tiempo designado. En una alianza, el acuerdo es t?picamente entre organizaciones. Una empresa conjunta puede ser una combinaci?n de dos negocios, pero tambi?n puede ser una asociaci?n entre individuos.
Si surge una oportunidad en el extranjero, una alianza estrat?gica internacional y una empresa conjunta son ambas opciones. En algunos casos, un pa?s puede, de hecho, exigir que se incluya a una compa??a local en cualquier esfuerzo que involucre a una entidad internacional que se beneficie de esa naci?n. Es m?s probable que esto sea un requisito en los pa?ses emergentes en comparaci?n con las econom?as que ya est?n desarrolladas, seg?n la Referencia para los negocios. Tambi?n es posible que un gobierno local represente a una de las partes en un acuerdo internacional formal.
Existen beneficios y riesgos asociados tanto con la alianza estrat?gica como con las situaciones de empresas conjuntas. Los contratos se dise?an con anticipaci?n para describir c?mo se compartir?n las ganancias y las ventas entre todas las partes involucradas en el acuerdo. Los riesgos incluyen la posibilidad de que cada uno de los socios pueda experimentar una p?rdida si el esfuerzo falla. A menudo, lo que une a las partes tanto en una alianza estrat?gica como en una asociaci?n de empresas conjuntas es la capacidad de combinar recursos para llevar a cabo proyectos que de otro modo ser?an inalcanzables. Todas las partes comparten el gasto y el riesgo, y ninguna entidad hereda todas las recompensas.
Los objetivos y prop?sitos de una alianza estrat?gica y una empresa conjunta deben estar claramente definidos entre las partes involucradas. No es imperativo que cada uno de los socios aborde una relaci?n con el mismo objetivo exacto en mente, pero esos par?metros deben al menos entenderse y alinearse estrechamente. Cada parte puede aportar fortalezas ?nicas y diferentes a la relaci?n que pueden ser aprovechadas entre s? para competir de manera m?s efectiva en una industria.
Inteligente de activos.