La planificaci?n de la demanda es un proceso comercial por el que las empresas pasan como parte de sus actividades de la cadena de suministro. Esta actividad tiene un doble prop?sito: impulsar la demanda del consumidor y aumentar la capacidad de la compa??a para satisfacer la mayor demanda. Las empresas gastan dinero en publicidad, materiales de mayor calidad o promociones para aumentar la conciencia del consumidor. A medida que aumenta la demanda de bienes o servicios, las empresas deben mover los productos a trav?s de la cadena de suministro r?pidamente para satisfacer la demanda. Las empresas tambi?n buscan aumentar las ganancias y reducir los gastos a trav?s de la planificaci?n de la demanda.
En una sociedad de libre mercado, una econom?a tiene oferta y demanda. La oferta son los bienes o servicios ofrecidos por las empresas. La demanda representa el deseo de bienes y servicios por parte de los consumidores. Las empresas buscan alcanzar un equilibrio donde la oferta de bienes y servicios satisfaga la demanda de los consumidores. Este punto de equilibrio generalmente genera los mayores beneficios para una empresa.
Las empresas generalmente pueden controlar su suministro de bienes y servicios. Pueden aumentar o disminuir la producci?n en funci?n de la cantidad de materiales que compran y convierten en bienes. Sin embargo, la demanda a menudo est? fuera de su control. Esto conduce a la planificaci?n de la demanda, donde las empresas influyen en los consumidores para que compren bienes y servicios. Iniciar este proceso implica analizar los mercados para encontrar consumidores desatendidos en t?rminos de bienes o servicios de una empresa.
Las campa?as publicitarias son una forma com?n de planificaci?n de la demanda. Las empresas presentan un mensaje para inducir a los consumidores a comprar bienes y servicios. En algunos casos, una empresa puede enviar un gran lote de productos a una regi?n y venderlos a un precio m?s bajo que otros mercados. Esto induce la demanda porque la empresa puede reclamar un exceso de inventario que requiere que la empresa venda productos r?pidamente. Las empresas tambi?n pueden saturar un mercado vendiendo productos en m?ltiples minoristas.
La planificaci?n de la demanda tambi?n puede dar lugar a la creaci?n de diferentes estrategias de mercado para diferentes regiones. Por ejemplo, una empresa puede vender productos a un precio alto con poco stock en una regi?n. Esto aumentar? la demanda porque los consumidores creen que el bien es de alta calidad y en demanda debido al bajo inventario. Otra regi?n puede beneficiarse de los bajos precios debido a la alta competencia local. Las empresas necesitan un gran stock de bienes all? para evitar quedarse sin dinero, lo que llevar?a a los consumidores a sustituir los productos.
Las empresas necesitan trabajar las cadenas de suministro de manera diferente en funci?n de sus estrategias de planificaci?n de la demanda. Las ?reas con poco stock pueden requerir un modelo de inventario justo a tiempo. Esto implica la capacidad de entregar bienes r?pidamente y sin interrupci?n. Otras estrategias requieren el uso de distribuidores y almacenes. Cada regi?n tiene un sistema para garantizar el suministro correcto de bienes en todo momento.
Inteligente de activos.