La cultura corporativa y la ?tica est?n interrelacionadas en muchas empresas porque la primera a menudo impulsa a la segunda. La cultura corporativa de una empresa son las ideas, creencias y valores que se esfuerza por crear en su entorno de trabajo y empleados. La ?tica suele ser una gran parte de la cultura de una empresa. Para que prevalezca la conexi?n entre su cultura y su ?tica, una empresa puede crear una declaraci?n de misi?n con una referencia directa a la ?tica. Luego, las empresas deben evaluar las actividades comerciales a trav?s del prisma de su c?digo ?tico para determinar la efectividad de la cultura corporativa.
La ?tica puede ser un concepto dif?cil de definir en los negocios. En muchos sentidos, tendr?n una definici?n diferente para diferentes individuos. Por ejemplo, agregar moralejas a un c?digo de conducta ?tico es posible bajo ciertos escenarios. Una raz?n importante para vincular la cultura corporativa y la ?tica es garantizar la misma definici?n y comprensi?n de la ?tica entre un grupo de personas. Las empresas pueden definir un c?digo de conducta basado en las creencias de sus propietarios, la ?tica de la sociedad o alguna otra base.
La cultura corporativa de una empresa generalmente es una parte invisible de un entorno de trabajo. Dicta c?mo debe actuar y reaccionar una empresa ante las partes internas y externas. Por ejemplo, comprar materiales de bajo costo y pasar productos terminados como de alta calidad a pesar de que contienen materiales inferiores puede no ser ?tico. Negociar con otras empresas no ser? un proceso hostil cuando una empresa desee una cultura corporativa fuerte y ?tica. Las empresas fomentan este comportamiento creando una cultura corporativa positiva.
Crear un v?nculo entre esta cultura y la ?tica comienza con el equipo de gesti?n ejecutiva de una empresa. Estas personas, como la junta directiva o el director ejecutivo, pueden escribir una declaraci?n de misi?n de la organizaci?n y un c?digo de ?tica. Estas dos declaraciones deben hacer referencia a lo que quieren que sea la cultura de la empresa, as? como su ?tica para el negocio. En algunos casos, una empresa bien establecida podr?a necesitar escribir o cambiar su declaraci?n de misi?n. Esto le permite a la empresa alterar su cultura corporativa seg?n sea necesario para mejorar su ?tica.
Las empresas que tienen un fuerte c?digo de ?tica y cultura corporativa a menudo han aumentado la lealtad de sus empleados y clientes. Las personas tienden a mirar favorablemente un negocio que autogobierna sus operaciones. Los clientes pueden incluso pagar una prima si una empresa tiene que cobrar m?s por los productos debido a su c?digo de ?tica. Fomentar estas relaciones tambi?n puede resultar en una mayor participaci?n de mercado y mayores ganancias. Juntos, pueden convertirse en una ventaja competitiva para una empresa.
Inteligente de activos.