Por definici?n, el desgaste y la retenci?n son fen?menos opuestos impulsados ??por corporaciones y otros empleadores. El primero es la evoluci?n de la p?rdida de empleados, generalmente a la jubilaci?n, mientras que el segundo se centra en mantener al personal actual durante el mayor tiempo posible. A veces, un empleador puede desear introducir una nueva generaci?n de empleados, por lo que los esfuerzos de retenci?n podr?an facilitarse para que tenga lugar el desgaste. Los empleadores invierten capital en programas de retenci?n, pero podr?a hacerse una inversi?n igual en el dise?o de paquetes de jubilaci?n anticipada para que haya espacio para nuevas contrataciones.
El desgaste y la retenci?n tienen diferentes prop?sitos, pero el quid de la relaci?n es que uno deja paso al otro. Para promover la retenci?n dentro de una organizaci?n, un empleador puede invertir para crear una cultura corporativa en la que los empleados crezcan y se destaquen para que estas personas encuentren pocas razones para irse. Estos esfuerzos pueden comenzar con una orientaci?n informativa y transparente para los nuevos empleados en un intento de hacer que los empleados se sientan informados acerca de una empresa desde el primer d?a. Es posible que haya programas de tutor?a disponibles o algo menos formal donde los trabajadores j?venes tengan a alguien a quien emular dentro de una organizaci?n. Estos esfuerzos son todos intentos de crear retenci?n.
Una vez que los empleados han sido retenidos en una organizaci?n durante varios a?os, estas personas se vuelven elegibles para la jubilaci?n. Muchas veces, estos empleados han estado con un empleador durante d?cadas y han desarrollado habilidades en el camino que garantizan salarios generosos y paquetes de beneficios. Un empleador podr?a decidir que mejorar?a el panorama financiero de una empresa si estos veteranos se jubilaran temprano y fueran reemplazados por empleados m?s j?venes y menos experimentados que tienen salarios m?s bajos. Como resultado, el grupo de empleados de m?s edad podr?a recibir un paquete de jubilaci?n prematura como incentivo para irse, lo que le permite a la compa??a introducir una nueva generaci?n de trabajadores. El desgaste y la retenci?n est?n trabajando juntos cuando un grupo es expulsado a trav?s del desgaste justo cuando la compa??a intenta retener a otro.
En la industria del cuidado de la salud, el desgaste y la retenci?n est?n igualmente entrelazados. En un intento por generar nuevos negocios, los proveedores de atenci?n m?dica a menudo centran sus esfuerzos en agregar nuevos pacientes. Si la instalaci?n no est? atenta, tambi?n puede haber una ola de desgaste de los pacientes existentes que pueden sentirse descuidados. Idealmente, una instalaci?n m?dica podr?a evitar la din?mica de empujar y tirar entre el desgaste y la retenci?n al atraer nuevos negocios sin disminuir la lista actual de pacientes.
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