Muy pocas organizaciones modernas de cualquier tama?o pueden esperar ser consistentemente exitosas sin una cuidadosa atenci?n a la planificaci?n, especialmente en el ?rea de recursos humanos (RRHH). Una empresa puede usar la planificaci?n de recursos humanos para ayudar a reclutar y capacitar a su fuerza laboral y desarrollar estrategias de retenci?n para proteger a esa fuerza laboral de la invasi?n de los competidores. La planificaci?n de recursos humanos tambi?n puede desarrollar estrategias integrales de sucesi?n, asegurando contra vacantes, esperadas o no, en puestos clave.
La comprensi?n tradicional de la funci?n de recursos humanos de una empresa es que gestiona el proceso de contrataci?n y maneja los detalles administrativos relacionados con el empleo de trabajadores, como la preparaci?n de la n?mina, ver que los impuestos sobre la n?mina y las primas de seguros se pagan a tiempo, etc. Todas estas funciones se realizan mejor en un entorno donde la planificaci?n es un aspecto fundamental de la vida organizacional. Incluso cosas tan simples como reorganizar el flujo de trabajo para acomodar las vacaciones, por ejemplo, se logran mejor mediante una planificaci?n adecuada. Una de las principales ventajas de la planificaci?n de recursos humanos, entonces, es el establecimiento de una rutina para el cumplimiento de todas las tareas identificadas y los planes de contingencia para abordar las interrupciones esperadas e inesperadas.
La buena gesti?n de la fuerza laboral de una organizaci?n es otra de las ventajas de la planificaci?n de recursos humanos. Cuando se planifican aumentos en los niveles de producci?n en entornos de fabricaci?n, por ejemplo, la inclusi?n de la funci?n de recursos humanos en esas sesiones de planificaci?n garantizar? que haya una oferta suficiente de mano de obra. Si las circunstancias dictan una reducci?n en la fuerza laboral, la planificaci?n adecuada de la reducci?n de personal puede limitar el impacto adverso sobre la moral de los trabajadores restantes y la producci?n despu?s de los recortes.
Sin embargo, la gesti?n de la fuerza laboral no se limita al reclutamiento y la reducci?n de personal. Hay muchas ?reas diferentes en las que se debe capacitar a una fuerza laboral, desde conceptos esenciales de salud y seguridad, hasta los detalles de los trabajos que se les asignan. Muchos trabajadores deben estar certificados para hacer su trabajo, y la certificaci?n debe mantenerse actualizada con educaci?n continua. Adem?s, muchas organizaciones tambi?n toman la iniciativa de capacitar a sus equipos de gesti?n en temas de inter?s contempor?neo, como evitar el acoso ilegal en el lugar de trabajo. Mantener actualizada la capacitaci?n de los trabajadores y la gerencia es otra de las ventajas de la planificaci?n de recursos humanos.
Muchas organizaciones conf?an en el liderazgo de gerentes y ejecutivos altamente experimentados en una serie de ?reas cr?ticas, sin embargo, no tienen ning?n plan establecido para la partida de estos l?deres. Es un hecho que nadie es insustituible; sin embargo, algunos son m?s dif?ciles de reemplazar. La planificaci?n de la sucesi?n es tener una estrategia lista para ser implementada en caso de que alg?n l?der clave necesite ser reemplazado. Esto no se limita solo a la b?squeda de un reemplazo adecuado, sino que tambi?n incluye la identificaci?n de las responsabilidades de cada l?der clave y su cumplimiento mientras se busca el reemplazo. Mantener la organizaci?n funcionando correctamente cuando un l?der clave se marcha, entonces, es otra de las ventajas de la planificaci?n de recursos humanos.
Inteligente de activos.