La planificación estratégica de recursos humanos (RR. HH.) Es el vínculo entre la administración y el plan estratégico de la empresa. El objetivo de la planificación estratégica de recursos humanos es garantizar que una empresa tenga recursos humanos adecuados para que la empresa logre sus objetivos. El proceso de planificación estratégica de recursos humanos incluye realizar un análisis situacional, evaluar la capacidad de recursos humanos de una empresa, pronosticar la demanda y desarrollar un plan de acción.
El objetivo principal de la planificación estratégica de recursos humanos es satisfacer las necesidades futuras de la organización. Para que este departamento cumpla con su objetivo, debe comprender claramente la situación actual y lo que requiere el plan. Si la compañía quiere desarrollar nuevos productos, llegar a nuevos mercados o expandir sus operaciones, entonces puede necesitar capital humano adicional para cumplir sus objetivos. El departamento de recursos humanos puede tener que contratar empleados adicionales, proporcionar beneficios adicionales a aquellos que tendrán más responsabilidades o trasladar a los empleados a diferentes ubicaciones.
La realización de un análisis situacional suele ser la primera etapa de la planificación estratégica de recursos humanos. Este análisis situacional tiene en cuenta el plan estratégico del negocio y su entorno competitivo. El departamento de recursos humanos deberá comprender los objetivos del negocio, junto con los plazos, los puntos de referencia y las necesidades específicas. Si la empresa va a inventar un producto para un nuevo mercado que se lanzará en un año, por ejemplo, es posible que deba contratar a un especialista para ese mercado dentro de los próximos dos meses para apoyar los objetivos de la compañía. El análisis también debe incluir información sobre los competidores de la empresa, como el tamaño de la fuerza laboral, los niveles de educación, las habilidades avanzadas y las expectativas de desempeño de los empleados.
Evaluar su capacidad de recursos humanos ayuda a una empresa a comprender las limitaciones actuales para llevar a cabo su plan estratégico. Tendrá que crear una lista de empleados junto con sus habilidades, capacidades, experiencia y educación. Incluir los resultados de las evaluaciones de desempeño también puede ser útil para comprender las capacidades de cada empleado. Esta lista puede ayudar al departamento de recursos humanos en su planificación estratégica de recursos humanos para determinar si se necesitarán empleados adicionales, o si alguien puede ser promovido, trasladado o se le pueden asignar responsabilidades adicionales.
Es necesario pronosticar la demanda de empleados de una empresa en la planificación estratégica de recursos humanos para crear un plan de acción. Al utilizar el plan estratégico de la empresa como guía, puede determinar los tipos de trabajo y los conjuntos de habilidades que se requerirán para lograr sus objetivos, así como la cantidad de empleados que necesitará para cada puesto. Este pronóstico debe incluir un cronograma de cuándo deben contratarse estos empleados adicionales o si los empleados actuales deberán recibir capacitación especial, especialmente si la empresa espera que estos empleados estén listos en un momento específico en el futuro.
Escribir el plan de acción es el paso final de la planificación estratégica de recursos humanos. Este plan de acción incluye los objetivos de una empresa, análisis situacional, capacidad de recursos humanos y pronósticos. También analiza la brecha en el número de empleados que tiene actualmente y el número que ha pronosticado. Este plan de acción también debe describir las limitaciones para cumplir los objetivos, como si la oficina solo puede acomodar a 30 empleados adicionales cuando se necesiten 50.
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