La planificaci?n estrat?gica de recursos humanos (RR. HH.) Es el v?nculo entre la administraci?n y el plan estrat?gico de la empresa. El objetivo de la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos es garantizar que una empresa tenga recursos humanos adecuados para que la empresa logre sus objetivos. El proceso de planificaci?n estrat?gica de recursos humanos incluye realizar un an?lisis situacional, evaluar la capacidad de recursos humanos de una empresa, pronosticar la demanda y desarrollar un plan de acci?n.
El objetivo principal de la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos es satisfacer las necesidades futuras de la organizaci?n. Para que este departamento cumpla con su objetivo, debe comprender claramente la situaci?n actual y lo que requiere el plan. Si la compa??a quiere desarrollar nuevos productos, llegar a nuevos mercados o expandir sus operaciones, entonces puede necesitar capital humano adicional para cumplir sus objetivos. El departamento de recursos humanos puede tener que contratar empleados adicionales, proporcionar beneficios adicionales a aquellos que tendr?n m?s responsabilidades o trasladar a los empleados a diferentes ubicaciones.
La realizaci?n de un an?lisis situacional suele ser la primera etapa de la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos. Este an?lisis situacional tiene en cuenta el plan estrat?gico del negocio y su entorno competitivo. El departamento de recursos humanos deber? comprender los objetivos del negocio, junto con los plazos, los puntos de referencia y las necesidades espec?ficas. Si la empresa va a inventar un producto para un nuevo mercado que se lanzar? en un a?o, por ejemplo, es posible que deba contratar a un especialista para ese mercado dentro de los pr?ximos dos meses para apoyar los objetivos de la compa??a. El an?lisis tambi?n debe incluir informaci?n sobre los competidores de la empresa, como el tama?o de la fuerza laboral, los niveles de educaci?n, las habilidades avanzadas y las expectativas de desempe?o de los empleados.
Evaluar su capacidad de recursos humanos ayuda a una empresa a comprender las limitaciones actuales para llevar a cabo su plan estrat?gico. Tendr? que crear una lista de empleados junto con sus habilidades, capacidades, experiencia y educaci?n. Incluir los resultados de las evaluaciones de desempe?o tambi?n puede ser ?til para comprender las capacidades de cada empleado. Esta lista puede ayudar al departamento de recursos humanos en su planificaci?n estrat?gica de recursos humanos para determinar si se necesitar?n empleados adicionales, o si alguien puede ser promovido, trasladado o se le pueden asignar responsabilidades adicionales.
Es necesario pronosticar la demanda de empleados de una empresa en la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos para crear un plan de acci?n. Al utilizar el plan estrat?gico de la empresa como gu?a, puede determinar los tipos de trabajo y los conjuntos de habilidades que se requerir?n para lograr sus objetivos, as? como la cantidad de empleados que necesitar? para cada puesto. Este pron?stico debe incluir un cronograma de cu?ndo deben contratarse estos empleados adicionales o si los empleados actuales deber?n recibir capacitaci?n especial, especialmente si la empresa espera que estos empleados est?n listos en un momento espec?fico en el futuro.
Escribir el plan de acci?n es el paso final de la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos. Este plan de acci?n incluye los objetivos de una empresa, an?lisis situacional, capacidad de recursos humanos y pron?sticos. Tambi?n analiza la brecha en el n?mero de empleados que tiene actualmente y el n?mero que ha pronosticado. Este plan de acci?n tambi?n debe describir las limitaciones para cumplir los objetivos, como si la oficina solo puede acomodar a 30 empleados adicionales cuando se necesiten 50.
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