La planificaci?n de recursos humanos (RR. HH.) Se refiere a las funciones administrativas cl?sicas de RR. HH., Y la evaluaci?n e identificaci?n de los requisitos de recursos humanos para cumplir los objetivos de la organizaci?n. Tambi?n requiere una evaluaci?n de la disponibilidad de los recursos calificados que se necesitar?n. Para garantizar su ventaja competitiva en el mercado y anticipar las necesidades de personal, las organizaciones deben implementar estrategias innovadoras dise?adas para mejorar la tasa de retenci?n de sus empleados y reclutar nuevos talentos en sus empresas. La planificaci?n de recursos humanos es una forma de ayudar a una empresa a desarrollar estrategias y predecir las necesidades de la empresa para mantener su ventaja competitiva.
Desarrollar estrategias
Las estrategias efectivas de planificaci?n de recursos humanos son aquellas que incluyen contar con personal suficiente, con la combinaci?n adecuada de talento, que se encuentran en los lugares apropiados, realizando su trabajo cuando sea necesario. Va m?s all? del papel tradicional de los recursos humanos como principalmente una funci?n de control administrativo. En el entorno corporativo actual, la planificaci?n de recursos humanos se considera un componente valioso para agregar valor a una organizaci?n. Tanto los empleados como la compa??a a menudo obtendr?n muchos beneficios de la planificaci?n a largo plazo.
Anticipar necesidades
En entornos empresariales inciertos, la importancia de la planificaci?n estrat?gica de recursos humanos puede ser evidente muy r?pidamente. Una empresa que reacciona a las circunstancias recortando personal como medida para reducir los gastos generales a corto plazo puede crear repercusiones no deseadas. Lo que inicialmente parec?a un movimiento inteligente y necesario para economizar en tiempos de escasez puede terminar cost?ndole a la empresa mucho m?s a largo plazo. Los recursos que se necesitar?n para reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados posteriormente pueden superar cualquier ahorro de costos a corto plazo.
La planificaci?n de recursos humanos con visi?n de futuro generalmente anticipa futuros requisitos de personal. Puede ayudar a las organizaciones a evitar errores de costos. Las estrategias est?n formuladas no solo para anticipar sus necesidades a lo largo del tiempo, sino para considerar soluciones ?ptimas a largo plazo y bajo condiciones econ?micas desafiantes. Este enfoque minimiza la posibilidad de que los tomadores de decisiones implementen decisiones miopes y reactivas. Las organizaciones con un plan en marcha y un profundo conocimiento de sus objetivos a largo plazo, en su lugar, pueden decidir capear la tormenta econ?mica y mantener al personal capacitado, talentoso y dedicado para la inevitable tendencia alcista del negocio.
Ventajas y desventajas
Vincular las pol?ticas, los sistemas y los procesos de recursos humanos con la planificaci?n y las pr?cticas estrat?gicas generales de una empresa puede tener ventajas inmediatas. Adem?s de proporcionar a la compa??a una hoja de ruta para pronosticar su demanda de personal, la planificaci?n efectiva de recursos humanos documenta los talentos y habilidades de las personas que est?n en su lugar. Tambi?n considera qu? conjunto de habilidades y habilidades actuales se requieren para satisfacer las necesidades futuras y cualquier nueva capacidad y talento que la compa??a pueda necesitar para reclutar y contratar en el futuro.
La planificaci?n efectiva y valiosa de los recursos humanos requiere tiempo, dedicaci?n y organizaci?n. Una desventaja puede ser que si la planificaci?n de recursos humanos no se ha realizado regularmente dentro de una corporaci?n, puede parecer abrumador comenzar. Una vez que se realiza una planificaci?n regular, es necesario que los elementos se actualicen y se registren para mantener la informaci?n actualizada y organizada.
Inteligente de activos.