La planificación de recursos humanos (RR. HH.) Se refiere a las funciones administrativas clásicas de RR. HH., Y la evaluación e identificación de los requisitos de recursos humanos para cumplir los objetivos de la organización. También requiere una evaluación de la disponibilidad de los recursos calificados que se necesitarán. Para garantizar su ventaja competitiva en el mercado y anticipar las necesidades de personal, las organizaciones deben implementar estrategias innovadoras diseñadas para mejorar la tasa de retención de sus empleados y reclutar nuevos talentos en sus empresas. La planificación de recursos humanos es una forma de ayudar a una empresa a desarrollar estrategias y predecir las necesidades de la empresa para mantener su ventaja competitiva.
Desarrollar estrategias
Las estrategias efectivas de planificación de recursos humanos son aquellas que incluyen contar con personal suficiente, con la combinación adecuada de talento, que se encuentran en los lugares apropiados, realizando su trabajo cuando sea necesario. Va más allá del papel tradicional de los recursos humanos como principalmente una función de control administrativo. En el entorno corporativo actual, la planificación de recursos humanos se considera un componente valioso para agregar valor a una organización. Tanto los empleados como la compañía a menudo obtendrán muchos beneficios de la planificación a largo plazo.
Anticipar necesidades
En entornos empresariales inciertos, la importancia de la planificación estratégica de recursos humanos puede ser evidente muy rápidamente. Una empresa que reacciona a las circunstancias recortando personal como medida para reducir los gastos generales a corto plazo puede crear repercusiones no deseadas. Lo que inicialmente parecía un movimiento inteligente y necesario para economizar en tiempos de escasez puede terminar costándole a la empresa mucho más a largo plazo. Los recursos que se necesitarán para reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados posteriormente pueden superar cualquier ahorro de costos a corto plazo.
La planificación de recursos humanos con visión de futuro generalmente anticipa futuros requisitos de personal. Puede ayudar a las organizaciones a evitar errores de costos. Las estrategias están formuladas no solo para anticipar sus necesidades a lo largo del tiempo, sino para considerar soluciones óptimas a largo plazo y bajo condiciones económicas desafiantes. Este enfoque minimiza la posibilidad de que los tomadores de decisiones implementen decisiones miopes y reactivas. Las organizaciones con un plan en marcha y un profundo conocimiento de sus objetivos a largo plazo, en su lugar, pueden decidir capear la tormenta económica y mantener al personal capacitado, talentoso y dedicado para la inevitable tendencia alcista del negocio.
Ventajas y desventajas
Vincular las políticas, los sistemas y los procesos de recursos humanos con la planificación y las prácticas estratégicas generales de una empresa puede tener ventajas inmediatas. Además de proporcionar a la compañía una hoja de ruta para pronosticar su demanda de personal, la planificación efectiva de recursos humanos documenta los talentos y habilidades de las personas que están en su lugar. También considera qué conjunto de habilidades y habilidades actuales se requieren para satisfacer las necesidades futuras y cualquier nueva capacidad y talento que la compañía pueda necesitar para reclutar y contratar en el futuro.
La planificación efectiva y valiosa de los recursos humanos requiere tiempo, dedicación y organización. Una desventaja puede ser que si la planificación de recursos humanos no se ha realizado regularmente dentro de una corporación, puede parecer abrumador comenzar. Una vez que se realiza una planificación regular, es necesario que los elementos se actualicen y se registren para mantener la información actualizada y organizada.
Inteligente de activos.