Dos desafíos comunes del desarrollo de nuevos productos incluyen la competencia global y la presión del tiempo. La fuerte competencia de las empresas existentes o emergentes también puede ser un factor negativo en el trabajo al desarrollar nuevos productos para el mercado. Otros desafíos surgen de la aparición continua de tecnología de fabricación más sofisticada y el elemento de imprevisibilidad en el desarrollo creativo. La política interna también puede entrar en juego. Instituir mecanismos de retroalimentación durante el proceso de desarrollo y construir equipos interfuncionales son dos estrategias que a menudo se utilizan para enfrentar los desafíos.
La competencia global es a menudo un factor importante que impacta los desafíos del desarrollo de nuevos productos. Dado que el campo de juego es amplio y diverso, y a menudo abarca todo el mundo, puede ser muy difícil para las empresas reunir información sobre la competencia. Una empresa puede invertir mucho en un nuevo producto, pero no se da cuenta de que un competidor extranjero lanzará un producto similar de forma inminente. Como resultado, llevar un nuevo producto desde el concepto al mercado a menudo se realiza bajo una intensa presión de tiempo, ya que los desarrolladores de productos intentan llevar el producto al mercado antes que su competencia.
Muchos consideran que el rápido avance de la tecnología es uno de los principales desafíos del desarrollo de nuevos productos. Una carrera armamentista tecnológica puede poner a los desarrolladores de productos en una posición precaria de incertidumbre. Los desarrolladores de productos pueden no saber cuál será el próximo desarrollo. Si una empresa elige un camino para crear funcionalidad utilizando una forma de tecnología que pronto puede quedar obsoleta, los inversores de la empresa podrían perder una inversión considerable.
La naturaleza impredecible del proceso creativo puede estar entre los principales desafíos del desarrollo de nuevos productos. La dinámica del equipo y la política interna también pueden descarrilar la colaboración creativa necesaria para avanzar en el desarrollo de productos. Para evitar tales escenarios, los desarrolladores de productos pueden utilizar varios mecanismos de retroalimentación que pueden ayudarlos a evitar una inversión prolongada que se convierte en un callejón sin salida. Estos podrían consistir en reuniones del equipo de desarrollo celebradas en ciertos puntos estratégicos del proceso de desarrollo, en las que se analizan dichas amenazas. Con base en las conclusiones de los miembros del equipo, se pueden desarrollar soluciones para mantener el proyecto encaminado.
Los equipos interfuncionales también pueden abordar algunos de los desafíos más perniciosos del desarrollo de nuevos productos. Una estructura de personal más rica y diversa a menudo agrega profundidad y resistencia al proceso de desarrollo. Se puede utilizar un proceso de aprobación de hitos para evitar una situación en la que los miembros del equipo podrían retrasar el proyecto a través de conflictos de personalidad o presionar por un enfoque preferido sobre otro enfoque.
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