Dos desaf?os comunes del desarrollo de nuevos productos incluyen la competencia global y la presi?n del tiempo. La fuerte competencia de las empresas existentes o emergentes tambi?n puede ser un factor negativo en el trabajo al desarrollar nuevos productos para el mercado. Otros desaf?os surgen de la aparici?n continua de tecnolog?a de fabricaci?n m?s sofisticada y el elemento de imprevisibilidad en el desarrollo creativo. La pol?tica interna tambi?n puede entrar en juego. Instituir mecanismos de retroalimentaci?n durante el proceso de desarrollo y construir equipos interfuncionales son dos estrategias que a menudo se utilizan para enfrentar los desaf?os.
La competencia global es a menudo un factor importante que impacta los desaf?os del desarrollo de nuevos productos. Dado que el campo de juego es amplio y diverso, y a menudo abarca todo el mundo, puede ser muy dif?cil para las empresas reunir informaci?n sobre la competencia. Una empresa puede invertir mucho en un nuevo producto, pero no se da cuenta de que un competidor extranjero lanzar? un producto similar de forma inminente. Como resultado, llevar un nuevo producto desde el concepto al mercado a menudo se realiza bajo una intensa presi?n de tiempo, ya que los desarrolladores de productos intentan llevar el producto al mercado antes que su competencia.
Muchos consideran que el r?pido avance de la tecnolog?a es uno de los principales desaf?os del desarrollo de nuevos productos. Una carrera armamentista tecnol?gica puede poner a los desarrolladores de productos en una posici?n precaria de incertidumbre. Los desarrolladores de productos pueden no saber cu?l ser? el pr?ximo desarrollo. Si una empresa elige un camino para crear funcionalidad utilizando una forma de tecnolog?a que pronto puede quedar obsoleta, los inversores de la empresa podr?an perder una inversi?n considerable.
La naturaleza impredecible del proceso creativo puede estar entre los principales desaf?os del desarrollo de nuevos productos. La din?mica del equipo y la pol?tica interna tambi?n pueden descarrilar la colaboraci?n creativa necesaria para avanzar en el desarrollo de productos. Para evitar tales escenarios, los desarrolladores de productos pueden utilizar varios mecanismos de retroalimentaci?n que pueden ayudarlos a evitar una inversi?n prolongada que se convierte en un callej?n sin salida. Estos podr?an consistir en reuniones del equipo de desarrollo celebradas en ciertos puntos estrat?gicos del proceso de desarrollo, en las que se analizan dichas amenazas. Con base en las conclusiones de los miembros del equipo, se pueden desarrollar soluciones para mantener el proyecto encaminado.
Los equipos interfuncionales tambi?n pueden abordar algunos de los desaf?os m?s perniciosos del desarrollo de nuevos productos. Una estructura de personal m?s rica y diversa a menudo agrega profundidad y resistencia al proceso de desarrollo. Se puede utilizar un proceso de aprobaci?n de hitos para evitar una situaci?n en la que los miembros del equipo podr?an retrasar el proyecto a trav?s de conflictos de personalidad o presionar por un enfoque preferido sobre otro enfoque.
Inteligente de activos.