Los m?todos de asignaci?n de costos se utilizan para resolver el problema contable de que los costos espec?ficos no siempre coinciden con productos espec?ficos, como productos o servicios. Los diferentes m?todos de asignaci?n de costos pueden implicar basar la asignaci?n en el tiempo, medidas f?sicas como los costos de personal o en la producci?n. En general, los m?todos deben ser racionales, razonables y capaces de una explicaci?n clara.
La raz?n principal para tener que elegir entre diferentes m?todos de asignaci?n de costos es para fines contables. En algunos casos, esto puede ser para uso interno, como la administraci?n que puede detectar ?reas donde se puede aumentar la rentabilidad. En otros casos, puede ser para uso externo, como cuando un inversor considera comprar parte de la empresa. Tambi?n puede afectar a las cuentas a efectos fiscales y, por lo tanto, al impuesto que vence. En algunos casos, las regulaciones financieras o fiscales pueden restringir los m?todos utilizados.
Como ejemplo de asignaci?n de costos, imagine una empresa que produce widgets de pl?stico y madera. Alguna asignaci?n de costos es simple: el costo de comprar pl?stico es claramente asignable como un costo de producci?n de widgets de pl?stico. Si la compa??a vende todos los widgets por el mismo precio, pero el pl?stico cuesta m?s que comprar la madera, la asignaci?n de costos demostrar? que los widgets de pl?stico son menos rentables.
Otras ?reas de asignaci?n de costos son m?s complicadas. Por ejemplo, la electricidad utilizada en la l?nea de producci?n debe asignarse entre los costos de producci?n de cada tipo de widget. Algunos m?todos de asignaci?n de costos pueden implicar observar la proporci?n de tiempo que la l?nea de producci?n produce cada tipo de widget. Los m?todos m?s complicados podr?an implicar tener en cuenta cu?ntos de cada tipo se produjeron en este momento. Si la situaci?n es complicada, como una empresa que produce 50 widgets de pl?stico al d?a los lunes y martes, y 40 widgets de pl?stico al d?a los mi?rcoles, jueves y viernes, el m?todo de asignaci?n que se use puede tener un efecto importante en las cifras de costos.
En algunos casos, la necesidad de asignar claramente los costos es a?n mayor, ya que las diferencias son m?s claras. Un ejemplo ser?a una empresa que tiene seis tiendas minoristas y una oficina central. Claramente, la compa??a querr? ver qu? tan rentable es cada tienda. Simplemente podr?a ignorar los costos de la oficina central, o dividir los costos de manera equitativa entre cada tienda con fines contables.
En este ejemplo, la compa??a tambi?n podr?a usar m?todos de asignaci?n de costos m?s espec?ficos. Podr?a dividir los costos de la oficina central en funci?n del tama?o de cada tienda minorista y del volumen de negocios de cada tienda. Incluso podr?a dividirlos en funci?n de la proporci?n real del tiempo del personal que se ocupa de cuestiones espec?ficas de tiendas espec?ficas. Este m?todo significar?a que una tienda que gener? muchas quejas de los clientes u otro trabajo de la oficina central terminar?a pareciendo menos rentable que m?s tiendas de bajo mantenimiento.
Inteligente de activos.