Las empresas tienen la capacidad de crecer r?pida y furiosamente durante la expansi?n de las condiciones econ?micas y de mercado. Este ritmo podr?a estar menos justificado cuando una empresa se vuelve tan grande que pierde su enfoque o los recursos financieros ya no soportan el tama?o de una organizaci?n. La reducci?n de personal corporativa puede ser el resultado de estos escenarios, y podr?a desarrollarse de diferentes maneras. A veces, la industria dicta el tipo est?ndar de reducci?n de personal, como el despido de empleados o la oportunidad de jubilarse anticipadamente. Un tipo desafortunado de reducci?n de personal corporativo implica despidos.
Cuando una organizaci?n sufre una reducci?n corporativa, puede ver un aumento casi inmediato de los ingresos. Esto se debe al hecho de que se requieren menos costos operativos para administrar un personal m?s peque?o. Todav?a puede haber un precio que pagar m?s tarde cuando las condiciones mejoren si una entidad reducida ya no es competitiva con sus rivales de la industria. Este puede ser especialmente el caso si una empresa reduce su tama?o por razones internas en lugar de problemas econ?micos m?s amplios que se extienden por todo el sector del mercado. Sin embargo, cuando una empresa decide reducir su tama?o, hay diferentes maneras de hacerlo.
Los despidos son una forma com?n de reducci?n de personal corporativo. Una empresa puede decidir reducir su fuerza laboral en un porcentaje dado y hacer los recortes correspondientes. Se podr?an realizar recortes de empleos en divisiones enteras, o se podr?a liberar personal selecto basado en roles individuales.
Se puede esperar que los empleados restantes realicen algunas de las tareas que formaban parte de las funciones laborales de los miembros del personal que partieron. Los despidos pueden inspirar temor en toda la organizaci?n entre los empleados restantes que enfrentan incertidumbre. Adem?s, en un entorno de reducci?n de personal corporativo, una compa??a puede redirigir a los empleados de roles no esenciales a roles m?s centrales y apropiados para evitar nuevas reducciones de personal.
Una reducci?n de personal corporativa tambi?n puede llevar a una organizaci?n a emitir licencias, o despedir temporalmente a los trabajadores. Esta pr?ctica es com?n en toda la industria de las aerol?neas cuando el sector enfrenta desaf?os econ?micos, como precios de combustible irrazonablemente altos. En el caso de que las ganancias mejoren y una compa??a est? en condiciones de crecer una vez m?s, los empleados suspendidos pueden ser recontratados.
Los paquetes de jubilaci?n anticipada son otra forma de reducci?n corporativa. Las organizaciones que necesitan reducir el personal podr?an ofrecer jubilaci?n anticipada a los empleados que han trabajado con la entidad durante un cierto n?mero de a?os. Los empleados conservan la opci?n de aceptar las ofertas, que podr?an incluir ciertos beneficios de jubilaci?n.
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