La evaluaci?n comparativa significa comparar los procesos, las ganancias y las pr?cticas de una empresa con otras empresas de la misma industria. El punto de comparaci?n se llama punto de referencia y tambi?n se conoce como el est?ndar de la industria. A veces, los l?deres empresariales usan puntos de referencia como objetivos o como un medio para evaluar el progreso de la empresa. Los tipos de datos de evaluaci?n comparativa incluyen datos financieros, operativos, de productos y estrat?gicos.
Los datos de evaluaci?n comparativa financiera provienen de la comparaci?n de informaci?n financiera, como ventas, ganancias, capital de inversi?n y ganancias retenidas. Este tipo de evaluaci?n comparativa informa a un l?der empresarial de la salud financiera general de la industria. Si la industria lucha con las ventas, entonces el l?der empresarial no estar?a demasiado preocupado por una ca?da en los ingresos. Por el contrario, la disminuci?n de las ventas de la compa??a en una industria de alto crecimiento ser?a motivo de mayor preocupaci?n.
Los datos de evaluaci?n comparativa operacional involucran procesos de fabricaci?n y productividad de los empleados. Los datos pueden informar qu? tan r?pido otras empresas producen productos. Las hojas de formaci?n est?ndar de la industria pueden enumerar la eficiencia de los empleados como unidades producidas por empleado por hora, o alguna forma similar de datos comparables.
La informaci?n recopilada para los datos del producto puede incluir listas de caracter?sticas del producto y descripciones del rendimiento del producto. Este tipo de datos de evaluaci?n comparativa es muy espec?fico para la industria de la empresa. Por ejemplo, una compa??a de autom?viles puede recopilar datos de referencia para la velocidad y la resistencia de autom?viles similares, mientras que un fabricante de jab?n de lavander?a puede recopilar puntos de referencia para la capacidad de los productos de la competencia para eliminar manchas.
Los datos de evaluaci?n comparativa estrat?gica se derivan de los objetivos organizacionales a largo plazo y el avance del marketing. En comparaci?n con otros tipos de datos, los datos estrat?gicos pueden ser m?s dif?ciles de medir y analizar porque se trata de planes y potencialidades. Los l?deres empresariales que intentan realizar evaluaciones comparativas basadas en datos estrat?gicos pueden comparar similitudes entre objetivos estrat?gicos y planes de marketing.
Algunas empresas utilizan un sistema de gesti?n estrat?gica conocido como Gesti?n por objetivos (MBO). Esto implica convertir los datos de evaluaci?n comparativa en metas organizacionales alcanzables y luego dividir esas metas en objetivos departamentales e individuales de los empleados. La creaci?n de MBO no solo implica datos de evaluaci?n comparativa, el estilo de gesti?n tambi?n proporciona una base para la comparaci?n y el an?lisis adicionales, tanto dentro de la empresa como con otras empresas de la industria.
El dato para las comparaciones de referencia se deriva de una serie de elementos del negocio, y la informaci?n necesaria var?a seg?n la industria. Por ejemplo, las empresas que ofrecen acciones a los inversores est?n obligadas a publicar cierta informaci?n financiera, que incluye informes de ventas y ganancias. Algunos sitios web comerciales enumeran las mejores pr?cticas para operaciones y planificaci?n estrat?gica. Los sitios web de productos, los paquetes y las revistas comerciales a menudo enumeran datos de productos, que se pueden usar con fines de evaluaci?n comparativa de productos.
Inteligente de activos.