Hay varios tipos diferentes de evaluaci?n del desempe?o que se pueden usar para evaluar y evaluar los niveles de desempe?o de los empleados, gerentes, contratistas, proveedores y cualquier otro tipo de relaci?n profesional. Elegir el tipo correcto de evaluaci?n puede ser un factor cr?tico para motivar o agravar a las personas que est?n siendo evaluadas. Algunos de los diferentes tipos de evaluaci?n del desempe?o incluyen la lista de verificaci?n ponderada, la gesti?n por objetivos, la calificaci?n de incidentes cr?ticos y la evaluaci?n del desempe?o en 360 grados. Una evaluaci?n o evaluaci?n es esencialmente el proceso de emitir un juicio sobre el trabajo, el comportamiento, la competencia para desempe?arse y la contribuci?n de una persona para ayudar a una organizaci?n o empresa a alcanzar ciertos objetivos. La mayor?a de las personas que son evaluadas toman la evaluaci?n muy en serio, y algunas incluso lo toman personalmente. Al considerar estos diferentes tipos de evaluaci?n del desempe?o, tenga en cuenta estas cosas.
El m?todo de la lista de verificaci?n ponderada de evaluaci?n del desempe?o consiste en una recopilaci?n de declaraciones o una lista de criterios de desempe?o de los empleados que son aplicables a deberes o comportamientos espec?ficos relacionados con un puesto o puesto particular. A cada elemento de la lista se le asigna un n?mero del uno al siete con siete que representan la calificaci?n m?s alta. Esta informaci?n se divide en dos columnas y se asigna un n?mero a cada elemento de la lista para el empleado que se eval?a. El n?mero colocado en la columna uno representa la importancia general percibida del elemento listado, mientras que el segundo n?mero en la columna dos representa qu? tan bien le est? yendo a un empleado en este elemento de desempe?o.
El uso de un conjunto de objetivos mutuamente creados, tangibles, cuantificables y verificables para evaluar el desempe?o de los empleados es el prop?sito del m?todo de evaluaci?n de gesti?n por objetivos (MBO). La intenci?n de este m?todo de evaluaci?n es alentar a los gerentes y empleados a trabajar juntos para establecer objetivos alcanzables o puntos de referencia que les permitan a los empleados tener m?s control sobre sus responsabilidades y comportamientos laborales. Este m?todo se enfoca m?s en lograr la meta y menos en c?mo se logra esa meta. MBO permite a los gerentes sacar el m?ximo provecho de los empleados simplemente enfoc?ndose en objetivos alcanzables. Le da al empleado m?s libertad creativa para tomar sus propias decisiones sobre el desempe?o laboral individual.
El m?todo de evaluaci?n de incidentes cr?ticos utiliza una lista de comportamientos efectivos e ineficaces o tareas relacionadas con el trabajo y generalmente lo prepara el gerente o supervisor. Un gerente mantendr? un registro para cada empleado individual que registra incidentes o eventos cr?ticos espec?ficos que representan un comportamiento superior o inferior en el trabajo de un empleado. Cuando llegue el momento de las evaluaciones de los empleados, el gerente utilizar? esta informaci?n registrada para evaluar el desempe?o de un empleado durante el a?o pasado. Los inconvenientes de este m?todo incluyen una cantidad excesiva de atenci?n por incidentes negativos y el tiempo adicional requerido por una supervisi?n cercana para mantener un registro de incidentes.
Las evaluaciones de desempe?o de 360 ??grados implican un proceso mediante el cual los empleados pueden ofrecer comentarios an?nimos a los gerentes, compa?eros y compa?eros de trabajo mientras reciben comentarios an?nimos de cualquier persona dentro de la empresa u organizaci?n. Los tipos de evaluaci?n del desempe?o de este tipo generalmente involucran evaluaciones an?nimas de ocho a 10 personas y pueden ser tan simples como completar un formulario de evaluaci?n o proporcionar una descripci?n escrita m?s completa para evaluar a un empleado. Los empleados tambi?n completar?n una autoevaluaci?n. Esta evaluaci?n ofrece un m?todo efectivo para determinar el desempe?o de los empleados porque es an?nimo y proporciona una indicaci?n completa de las fortalezas y debilidades de un empleado. De todos los tipos de evaluaci?n del desempe?o, este es quiz?s el m?s ?til y preciso.
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