Existen varios tipos de presupuestos, como personal, inicial, financiero, operativo y de proyecto. Distinguir los presupuestos por tipo es un poco un ejercicio hueco. La ?nica base real para la diferenciaci?n es la forma en que se utiliza un presupuesto en contextos pr?cticos.
Un presupuesto es una lista escrita de gastos proyectados compensados ??por ingresos durante un per?odo de tiempo. Forma la base de un plan financiero, ya que el ejercicio de comparar los ingresos esperados con los gastos le permite a una persona hacer ajustes si parece que el final de un per?odo resultar? en un d?ficit de fondos. Los presupuestos tambi?n permiten la gesti?n financiera. Al final de un per?odo, se puede comparar un presupuesto con el registro financiero para analizar qu? sucedi? y caus? cualquier discrepancia entre el escenario proyectado y lo que ocurri? en la realidad.
Uno de los tipos m?s comunes de presupuestos es el presupuesto personal. Este tipo de presupuesto es utilizado por un individuo para administrar sus propias finanzas o las finanzas de su hogar. Enumerar? todas las fuentes de ingresos esperadas en una secci?n y los desembolsos esperados de efectivo para gastos en otra, generalmente por mes o en el transcurso de un a?o. Los gastos se restar?n de los ingresos para determinar si la persona est? gastando demasiado. La categorizaci?n de los desembolsos de efectivo tambi?n se puede usar para fines de planificaci?n, para ver cu?nto exceso de efectivo est? disponible para destinar a ahorros, o qu? categor?as de gastos se pueden reducir para lograr ahorros.
Otros tipos de presupuestos son t?picos en entornos empresariales. Las nuevas empresas preparan presupuestos iniciales para ayudar a determinar las necesidades de capital y asegurar el financiamiento. Un presupuesto inicial incluir? la misma comparaci?n del ingreso esperado con los gastos, pero podr?a pronosticar el mejor de los casos, el peor de los casos y el escenario de mitad de caso. Las empresas maduras producen un presupuesto operativo anual que anticipa el flujo de caja y sirve como una herramienta de control financiero para los empleados que tienen autoridad de gasto funcional sobre l?neas presupuestarias espec?ficas, como la l?nea presupuestaria para suministros.
Las compa??as m?s grandes generalmente producen un presupuesto para cada departamento y luego doblan todos los presupuestos departamentales en un presupuesto maestro. Estos tipos de presupuestos pueden cubrir un a?o fiscal completo, pero se revisan peri?dicamente, como cada trimestre, y las modificaciones presupuestarias se implementan para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Al final del a?o, los diferentes departamentos se eval?an en funci?n de la capacidad de la gerencia para operar seg?n el presupuesto.
Inteligente de activos.