El sentimiento com?n de que uno debe arrastrarse al trabajo y sufrir durante la jornada laboral no tiene que ser cierto, aunque a menudo lo es. Si este es el caso, puede ser necesario comenzar a mejorar el ambiente de trabajo analizando primero cu?les son los problemas comunes en un lugar de trabajo y abordarlos directamente. El primer paso y el m?s importante para mejorar los entornos laborales es fomentar una comunicaci?n abierta entre los empleados y los gerentes para garantizar que todas las partes se sientan c?modas trabajando juntas para hacer cambios para mejorar.
Los gerentes deben, por supuesto, dar el ejemplo al mejorar los entornos de trabajo. Si los gerentes desean ver una mejor producci?n de los empleados, los gerentes deben demostrar estos rasgos en sus propios h?bitos de trabajo. Evitar constantemente el trabajo solo dar? a los empleados una raz?n para hacer lo mismo; Los gerentes motivados, por otro lado, dar?n a los empleados un ejemplo por el cual ellos tambi?n pueden estar motivados. Un gerente no debe encerrarse en una oficina y evitar interactuar con los empleados; por el contrario, un buen gerente interactuar? con los empleados de manera regular y positiva.
Una buena manera de fomentar este tipo de ambiente es mediante el desarrollo de programas de reconocimiento de empleados que muestren a los empleados que su trabajo es valorado y que sus contribuciones son importantes. Mejorar los entornos laborales significa garantizar que todos en ese lugar de trabajo se sientan valorados y respetados. Un simple agradecimiento a menudo es suficiente, pero mejorar realmente los entornos de trabajo implicar? ideas como hacer certificados de reconocimiento, celebrar reuniones de oficina en las que se reconozca a los empleados sobresalientes o incluso crear una estructura de recompensas que permita a un empleado obtener un premio monetario u otro art?culo valioso Hacerlo no solo reconoce al empleado que se ha destacado, sino que tambi?n motiva a otros empleados a hacer lo mismo.
Todas las personas en la oficina, incluidos los gerentes y los empleados de bajo nivel, deber?an haber establecido objetivos para las funciones diarias y las actividades a largo plazo. Estos objetivos pueden describirse en un plan de desarrollo profesional o pueden ser documentos personales a los que cada individuo se refiere a diario. El empleado debe enfocarse en lograr las metas que se ha fijado para s? mismo; un gerente o propietario puede participar en el desarrollo de estos objetivos, pero es importante que el empleado se responsabilice de s? mismo y desarrolle el plan. Se pueden otorgar recompensas por alcanzar las metas y los empleados pueden trabajar en equipo para lograr otras metas.
Inteligente de activos.