El sentimiento común de que uno debe arrastrarse al trabajo y sufrir durante la jornada laboral no tiene que ser cierto, aunque a menudo lo es. Si este es el caso, puede ser necesario comenzar a mejorar el ambiente de trabajo analizando primero cuáles son los problemas comunes en un lugar de trabajo y abordarlos directamente. El primer paso y el más importante para mejorar los entornos laborales es fomentar una comunicación abierta entre los empleados y los gerentes para garantizar que todas las partes se sientan cómodas trabajando juntas para hacer cambios para mejorar.
Los gerentes deben, por supuesto, dar el ejemplo al mejorar los entornos de trabajo. Si los gerentes desean ver una mejor producción de los empleados, los gerentes deben demostrar estos rasgos en sus propios hábitos de trabajo. Evitar constantemente el trabajo solo dará a los empleados una razón para hacer lo mismo; Los gerentes motivados, por otro lado, darán a los empleados un ejemplo por el cual ellos también pueden estar motivados. Un gerente no debe encerrarse en una oficina y evitar interactuar con los empleados; por el contrario, un buen gerente interactuará con los empleados de manera regular y positiva.
Una buena manera de fomentar este tipo de ambiente es mediante el desarrollo de programas de reconocimiento de empleados que muestren a los empleados que su trabajo es valorado y que sus contribuciones son importantes. Mejorar los entornos laborales significa garantizar que todos en ese lugar de trabajo se sientan valorados y respetados. Un simple agradecimiento a menudo es suficiente, pero mejorar realmente los entornos de trabajo implicará ideas como hacer certificados de reconocimiento, celebrar reuniones de oficina en las que se reconozca a los empleados sobresalientes o incluso crear una estructura de recompensas que permita a un empleado obtener un premio monetario u otro artículo valioso Hacerlo no solo reconoce al empleado que se ha destacado, sino que también motiva a otros empleados a hacer lo mismo.
Todas las personas en la oficina, incluidos los gerentes y los empleados de bajo nivel, deberían haber establecido objetivos para las funciones diarias y las actividades a largo plazo. Estos objetivos pueden describirse en un plan de desarrollo profesional o pueden ser documentos personales a los que cada individuo se refiere a diario. El empleado debe enfocarse en lograr las metas que se ha fijado para sí mismo; un gerente o propietario puede participar en el desarrollo de estos objetivos, pero es importante que el empleado se responsabilice de sí mismo y desarrolle el plan. Se pueden otorgar recompensas por alcanzar las metas y los empleados pueden trabajar en equipo para lograr otras metas.
Inteligente de activos.