El costeo basado en actividades (ABC) es una estrategia que busca proporcionar un medio m?s preciso de asignar costos generales en un entorno de fabricaci?n. La idea general es identificar cada actividad asociada con el proceso de fabricaci?n y asignar un costo a esa actividad. Este enfoque a veces se ve favorecido sobre el proceso m?s tradicional de asignaci?n de costos en funci?n del n?mero de horas de m?quina que se generan durante el d?a de producci?n. Para determinar los pasos para el costeo basado en actividades para una actividad dada, es necesario identificar todos los gastos asociados con esa actividad, luego asignar esos gastos a objetos de costo espec?ficos.
Uno de los pasos clave para el costeo basado en actividades se centra en identificar las actividades espec?ficas asociadas con un proyecto o proceso determinado. Esto es importante, ya que hacerlo proporcionar? el punto de partida para comprender los costos asociados con el proyecto en general y cada actividad en particular. En algunos casos, organizar las actividades en orden cronol?gico puede ayudar a asegurar que todas las actividades est?n identificadas y contabilizadas antes de intentar pasar a cualquier tipo de asignaci?n de costos.
Con el rango de actividades identificadas, los pasos para el costeo basado en actividades implican relacionar los gastos del proyecto con cada una de esas actividades. Muchos de los costos ser?n ?nicos para una actividad particular dentro del grupo general de actividades relacionadas con el proyecto. La tarea de asignar esos costos es bastante sencilla, ya que los gastos se relacionan solo con una sola actividad.
Otros gastos pueden tener que ver con m?s de una actividad, por lo que es necesario asignar una parte de esos gastos a m?ltiples actividades. Esto implicar? evaluar cu?nto gasto debe asignarse a cada actividad individual, generalmente dividiendo los costos en porcentajes que pueden estar relacionados con cada actividad relevante. Hacerlo ayuda a aumentar la efectividad del costeo basado en actividades, ya que la cantidad de gastos asignados a cada actividad es m?s precisa.
Si bien basar la asignaci?n de costos en las horas de m?quina a?n es com?n, el uso de los pasos para el costeo basado en actividades ha aumentado con el tiempo. Esto se debe a que los aumentos en los costos generales de fabricaci?n han aumentado, lo que hace que sea a?n m?s importante administrar esos costos de manera efectiva. Adem?s, muchas empresas tienden a producir varias l?neas de productos que se fabrican simult?neamente, lo que hace que el proceso de asignaci?n de gastos a l?neas de producci?n espec?ficas sea algo m?s importante que antes. Los diversos pasos para el costeo basado en actividades tambi?n son ?tiles cuando los lotes corren de diferentes productos, y algunos productos se producen en grandes lotes mientras que otros se producen en lotes m?s peque?os.
Inteligente de activos.