Las estrategias de diversificaci?n permiten a una empresa expandir sus l?neas de productos y operar en varios mercados econ?micos diferentes. Las estrategias m?s comunes incluyen la diversificaci?n conc?ntrica, horizontal y conglomerada. Cada estrategia se centra en un m?todo espec?fico de diversificaci?n. La primera estrategia se usa cuando una compa??a quiere expandir su l?nea de productos para incluir productos similares producidos dentro de la misma empresa, la segunda se usa cuando la compa??a quiere producir productos no relacionados que atraen a un mercado similar, el ?ltimo se usa cuando una compa??a se expande para operar en dos o m?s industrias no relacionadas. Las estrategias de diversificaci?n ayudan a las empresas a aumentar su flexibilidad y mantener ganancias durante los per?odos econ?micos lentos.
Una estrategia de diversificaci?n conc?ntrica permite a una empresa agregar productos similares a una l?nea de negocios que ya tiene ?xito. Por ejemplo, un fabricante de computadoras que produce computadoras personales usando torres comienza a producir computadoras port?tiles. El conocimiento t?cnico necesario para lograr la nueva tarea proviene de su campo actual de empleados calificados. Las estrategias de diversificaci?n conc?ntrica tambi?n existen en otras industrias, como la industria de producci?n de alimentos. Un fabricante de salsa de tomate puede decidir producir salsa, utilizando sus instalaciones de producci?n actuales y muy similares para la tarea.
Las estrategias horizontales permiten que una empresa comience a moverse fuera de su zona de confort en t?rminos de fabricaci?n de productos. Las empresas aprovechar?n su actual participaci?n en el mercado de clientes leales con productos que tienen poca o ninguna relaci?n con los productos que se venden actualmente. Un fabricante de televisores puede comenzar a producir electrodom?sticos, como refrigeradores, congeladores y lavadoras o secadoras. Una desventaja de las estrategias de diversificaci?n horizontal puede ser la dependencia de la compa??a de un grupo de consumidores. La compa??a tender? a comercializar productos a los consumidores actuales aprovechando la lealtad de la marca asociada con los productos actuales. Esto es peligroso si los nuevos productos no obtienen el mismo favor que los productos m?s antiguos de la compa??a.
Cuando las empresas participan en estrategias de diversificaci?n de conglomerados, a menudo buscan ingresar a un mercado previamente sin explotar. Las compa??as pueden hacer esto comprando o fusion?ndose con otra compa??a en la industria deseada. Pasar a una industria totalmente ajena a menudo es muy peligroso, ya que la gerencia actual de la compa??a no est? familiarizada con la nueva industria. La lealtad a la marca tambi?n se puede reducir si la nueva administraci?n no mantiene la calidad actual del producto. La ventaja de esta estrategia de diversificaci?n proviene de aumentar la flexibilidad y llegar a nuevos mercados econ?micos. Por ejemplo, una empresa que fabrica piezas de reparaci?n automotriz puede ingresar a la industria de producci?n de juguetes. Cada compa??a en estas industrias permite una gama m?s amplia de clientes y la capacidad de diversificar las oportunidades de ingresos cuando las ventas de una industria fallan y la otra no.
Inteligente de activos.