Los sistemas de gesti?n de costos representan una amplia gama de herramientas que una empresa utilizar? para rastrear los costos encontrados dentro de sus operaciones. El punto de partida es un sistema de contabilidad de costos, que representa las cuentas utilizadas para capturar y asignar costos. Los procedimientos son otra parte de los sistemas de gesti?n de costos; Estos representan las pautas que una empresa seguir? para asignar costos y fijar el precio de los bienes producidos por su sistema. El sistema tambi?n producir? un sistema de seguimiento donde la empresa puede comparar los costos reales con las estimaciones predeterminadas para un an?lisis de precisi?n.
La mayor?a de las empresas utilizar?n un libro de contabilidad para configurar las cuentas necesarias para rastrear la informaci?n financiera interna. El libro mayor contendr? cuentas espec?ficas de los art?culos utilizados en el proceso de producci?n, como materias primas, mano de obra, gastos generales, productos terminados y el costo de los productos vendidos. Los contadores gerenciales publicar?n informaci?n relacionada con los sistemas de administraci?n de costos en estas cuentas y garantizar?n que el flujo de informaci?n sea preciso y coincida con las actividades dentro de la empresa.
Los procedimientos detallados son otro aspecto de los sistemas de gesti?n de costos. Estos procedimientos dictan c?mo una empresa registrar? la informaci?n y reconocer? los costos asociados con el sistema de producci?n. Por ejemplo, los contadores gerenciales registrar?n las compras cuando las realice la empresa; los art?culos permanecer?n en las cuentas espec?ficas hasta que se transfieran al sistema de producci?n. Las empresas implementar?n estos procedimientos para garantizar que informan con precisi?n los art?culos del inventario y no tienen en cuenta los costos antes de que el departamento de producci?n los incurra.
Las empresas utilizan sistemas de gesti?n de costos para proporcionar informaci?n para tomar decisiones. La informaci?n proporcionada generalmente se refiere a productos individuales producidos y la capacidad de producci?n asociada con la empresa. Esta informaci?n ayuda a los propietarios y gerentes a determinar si deben aumentar o disminuir la producci?n en funci?n de factores internos y externos. Los factores internos pueden incluir la capacidad de mejorar la calidad de la producci?n produciendo m?s bienes o reduciendo los costos generales a trav?s de m?s bienes individuales.
Los factores externos que pueden impulsar las decisiones basadas en sistemas de gesti?n de costos incluyen productos competitivos, una mayor demanda del consumidor o la capacidad de proporcionar un bien sustituto. Cada uno de estos factores puede indicar que la empresa puede producir productos m?s baratos o de mejor calidad que otra empresa. Los sistemas de gesti?n de costos pueden proporcionar la informaci?n necesaria para indicar que la empresa tiene una ventaja de costos en comparaci?n con otras empresas. Esto le permite a la compa??a mejorar su participaci?n en el mercado utilizando su ventaja competitiva en el mercado y superando a la competencia.
Inteligente de activos.