El an?lisis de raz?n se utiliza en los departamentos de contabilidad, finanzas y marketing para tomar decisiones mejor informadas y pron?sticos razonables. Los usos del an?lisis de proporci?n var?an desde la creaci?n de declaraciones contables de tama?o com?n hasta la determinaci?n de la rotaci?n de inventario de la empresa o el seguimiento del ?xito de una campa?a de marketing a lo largo del tiempo. Las proporciones est?ndar se utilizan para diferentes departamentos para realizar tareas espec?ficas. Si bien el uso del an?lisis de raz?n es importante para una empresa al tomar decisiones, tambi?n existen limitaciones para usar tales razones.
Los usos del an?lisis de raz?n incluyen desglosar los datos para poder compararlos. Al comparar dos conjuntos de datos, las proporciones pueden ayudar a llevar los n?meros a cifras equivalentes. Por ejemplo, si la empresa quiere comparar el costo mensual de los bienes vendidos durante el a?o pasado, no debe mirar los n?meros brutos. En cambio, la empresa debe calcular el costo de los bienes vendidos como un porcentaje de las ventas totales para determinar si los costos realmente han aumentado o disminuido.
Hacer pron?sticos es otro uso del an?lisis de razones. La comparaci?n de las proporciones a lo largo del tiempo puede ayudar a una empresa a hacer predicciones razonables sobre lo que deber?a esperar en el futuro si las condiciones siguen siendo las mismas o similares. Desglosar los datos en proporciones y comparar las proporciones a lo largo del tiempo tambi?n puede ayudar a las empresas a ver si surgen tendencias o ciclos.
Las relaciones est?ndar se han desarrollado para lograr ciertos tipos de an?lisis dentro de diferentes ?reas de negocio. Por ejemplo, en las finanzas es com?n usar las ganancias por acci?n, el margen de beneficio bruto, el rendimiento de los activos y los ?ndices de rotaci?n de inventario. Esto no solo ayuda a una empresa a comparar datos hist?ricos entre s? y sus competidores, sino que los empleados generalmente est?n capacitados para usar estas proporciones espec?ficas antes de ser contratados. Aunque la mayor?a de las razones son f?ciles de calcular, el analista debe comprender la importancia de cada raz?n para evitar hacer suposiciones falsas.
Los peligros de usar un an?lisis de raz?n incluyen no entender las suposiciones hechas en su c?lculo, tomar en cuenta los cambios de precios o usar datos que pueden ser incorrectos. Los usos del an?lisis de raz?n son importantes para analizar los datos de la empresa, pero pueden dar lugar a c?lculos incorrectos o enga?osos. Las limitaciones de los usos del an?lisis de raz?n no deben impedir que las empresas las usen, pero deben hacer que las empresas tomen m?s precauciones antes de usarlas para tomar decisiones. Por ejemplo, si el negocio ha cambiado sus precios y est? comparando las razones de ganancias durante este per?odo de tiempo, debe tener en cuenta que el cambio de precio puede haber tenido un efecto en el n?mero de ventas.
Inteligente de activos.