Los cambios en la estructura organizacional pueden ser el resultado de una fusi?n o adquisici?n, cambios econ?micos y cambios en el proceso. Estos cambios generalmente se inician debido al deseo de la organizaci?n de reducir costos, mejorar procesos o aumentar las comunicaciones. Despu?s de una fusi?n o adquisici?n, la empresa puede tener que reorganizarse para evitar la duplicaci?n de procesos y maximizar las fortalezas de ambas organizaciones. Los cambios econ?micos tambi?n pueden forzar cambios en la estructura organizacional para mejorar los procesos o reducir los costos. Los cambios en el proceso tambi?n pueden resultar en una reorganizaci?n cuando una empresa quiere ser m?s eficiente o cambiar su direcci?n estrat?gica.
Las fusiones y adquisiciones generalmente requieren que una organizaci?n absorba a los empleados y los procesos de la otra organizaci?n. Especialmente en el caso en que ambas organizaciones ten?an diferentes estructuras jer?rquicas, pueden ser necesarios cambios en la estructura organizacional. La nueva estructura organizativa aprovechar? las fortalezas de ambas organizaciones para maximizar el potencial del negocio fusionado y reducir las debilidades que cualquier organizaci?n trajo a la mesa. Si la compa??a que se fusiona o adquiere conservar? su estructura organizativa, la otra organizaci?n a?n debe cambiar para poder monitorear los recursos y las decisiones tomadas dentro de ambas organizaciones.
Los cambios econ?micos pueden forzar cambios en una estructura organizacional. Cuando el ciclo econ?mico se hunde en una recesi?n o depresi?n, las empresas a menudo se reorganizan para reducir costos o aumentar la eficiencia. Si el negocio tiene una estructura jer?rquica alta, puede encontrar que las decisiones centralizadas pueden ayudarlo a aumentar la productividad y la satisfacci?n del cliente al tiempo que disminuye la rotaci?n de empleados. Algunas organizaciones en esta etapa del ciclo deciden externalizar departamentos o eliminar la necesidad de ciertos puestos. Cuando el ciclo econ?mico se encuentra en la fase de expansi?n, una empresa puede descubrir que los cambios en la estructura organizacional le permiten respaldar mejor su deseo de invertir en equipos de investigaci?n y desarrollo o aumentar su n?mero de l?neas de productos.
Los cambios en el proceso pueden causar cambios en la estructura de la organizaci?n al eliminar pasos innecesarios o al agregar nuevas medidas. Un an?lisis de los procesos dentro de la organizaci?n puede encontrar que los empleados o departamentos est?n esencialmente haciendo las mismas tareas. Para eliminar cualquier duplicaci?n de procesos, los empleados o departamentos pueden ser reasignados o eliminados por completo de la estructura organizativa. La empresa tambi?n puede descubrir que faltan pasos esenciales, que no est?n asignados a una persona o departamento, o que ya no son necesarios. Si este es el caso, el negocio se reorganizar?a para acomodar los pasos faltantes o asegurarse de que los empleados est?n completando los pasos de acuerdo con las metas y objetivos actuales.
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