El abastecimiento corporativo es un enfoque de compra que implica combinar la demanda de diversos bienes y servicios utilizados en toda la organizaci?n y utilizar esa demanda colectiva para asegurar esos productos a granel. El resultado de este tipo de esfuerzo es que el costo total de operaci?n de la empresa se minimiza, lo que le permite a la empresa obtener una mayor cantidad de beneficio neto del esfuerzo de producci?n. Por lo general, el abastecimiento corporativo requerir? la creaci?n de alg?n tipo de proceso central de compras que implique coordinaci?n con el personal de cada departamento o ubicaci?n de la empresa. Este tipo de red de abastecimiento ayuda a identificar el nivel de demanda de diferentes bienes y servicios en cada parte de la empresa, trabajar con proveedores para satisfacer esa demanda y negociar precios por volumen que le ahorran dinero a la empresa.
Las empresas de casi cualquier tama?o pueden beneficiarse al utilizar los conceptos b?sicos del abastecimiento corporativo. Una peque?a empresa que opera una sola ubicaci?n puede utilizar este enfoque para mantener los costos de suministros de oficina al m?nimo al identificar el uso mensual total de todos los empleados para art?culos como papel de copia, bol?grafos, cintas de impresora y blocs de papel. Luego, un gerente de oficina u otro empleado autorizado negociar? con un proveedor local en funci?n de ese volumen de uso mensual para asegurar un descuento en el precio est?ndar de esos art?culos, a veces celebrando un acuerdo contractual para fijar esas tarifas m?s bajas. Esto permite que la peque?a empresa obtenga los suministros de oficina que se consumen regularmente a un costo menor, lo que a su vez significa que una mayor parte de los ingresos generados por la empresa se retiene como ganancia neta.
Las corporaciones m?s grandes con m?ltiples ubicaciones a menudo crear?n un departamento de compras como parte de la estructura de la sede corporativa. Este departamento trabaja con cada ubicaci?n para evaluar el uso de diferentes bienes y servicios, combina los totales de todas las ubicaciones y luego busca negociar acuerdos de descuento a granel con varios proveedores. Cuando este enfoque funciona de manera eficiente, los gastos operativos asociados con cada ubicaci?n dentro de la estructura de la compa??a se mantienen al m?nimo, lo que le permite a la empresa retener m?s de su flujo de ingresos como ganancia.
Al igual que con muchos esfuerzos comerciales y estrat?gicos, el abastecimiento corporativo es una actividad continua. Los agentes de compras buscan constantemente mayores descuentos en bienes y servicios utilizados habitualmente en una operaci?n comercial. El monitoreo del uso tambi?n es importante, ya que un cambio en el volumen de compras asociado con un art?culo en particular puede abrir la puerta a negociar mayores ahorros. Como un medio para mejorar la capacidad de una empresa para recibir la mayor utilidad de sus compras, el abastecimiento corporativo es un enfoque pr?ctico y que a menudo producir? resultados en un per?odo de tiempo muy corto.
Inteligente de activos.