Una estrategia funcional es aquella que dicta la tarea y las actividades de un ?rea comercial determinada. Los propietarios y gerentes crean ciertas reglas y pautas que los empleados deben seguir. Cada departamento opera seg?n estas pautas, y todos los departamentos trabajan juntos para lograr los objetivos generales de la empresa. Las ?reas comunes donde una compa??a puede implementar una estrategia funcional incluyen los departamentos de producci?n, finanzas o investigaci?n y desarrollo. Una estrategia organizacional tambi?n puede ser funcional.
Las estrategias del departamento de producci?n a menudo se incluyen en el an?lisis «hacer versus comprar». Cada producto o l?nea de productos es revisado por propietarios y gerentes, quienes usan reglas espec?ficas para tomar esta decisi?n. La estrategia funcional ayuda a dictar c?mo decidir la mejor alternativa para productos nuevos o existentes. Por ejemplo, la estrategia puede implicar revisar los materiales disponibles, observar la habilidad laboral en el mercado actual y revisar los costos de externalizar el producto para fines de producci?n. El resultado lleva a una decisi?n informada sobre c?mo una empresa proceder? con la producci?n del producto.
El departamento de finanzas de una empresa generalmente toma decisiones sobre la estructura de capital. La estructura de capital incluye una combinaci?n de fondos de deuda y capital para financiar grandes operaciones comerciales. Una estrategia funcional proporciona orientaci?n sobre c?mo revisar los ingresos operativos y decidir qu? porci?n debe reinvertirse en la empresa. A partir de aqu?, los empleados de finanzas buscan diferentes opciones de financiamiento para financiar el d?ficit en efectivo de las operaciones. Seleccionar el costo de capital m?s bajo de la combinaci?n de opciones de financiamiento es t?picamente el objetivo de una estrategia funcional.
Otros departamentos tambi?n pueden trabajar bajo una estrategia funcional. La estrategia describe mejor cualquier conjunto de reglas que proporcionan una gu?a espec?fica para hacer avanzar a la empresa. El departamento de investigaci?n y desarrollo, por ejemplo, puede tener pautas sobre c?mo aumentar la cartera de productos de la compa??a. Los departamentos de recursos humanos se centran en contratar y retener trabajadores calificados. El departamento de contabilidad tiene un cronograma para procesar la informaci?n y cerrar los libros cada mes, cumpliendo con los objetivos de la compa??a.
A trav?s de cada una de estas divisiones de estrategias funcionales individuales, una empresa puede alcanzar sus objetivos comerciales generales. Los ejecutivos pueden establecer el enfoque de una empresa a trav?s de su declaraci?n de misi?n organizacional u otras declaraciones de establecimiento de objetivos. Esto proporciona orientaci?n para cada departamento sobre c?mo proceder con el desarrollo de sus propias estrategias. Una estrategia organizacional generalmente tiene los objetivos generales de construir la estructura de la compa??a, capacitar al personal para completar tareas y establecer salarios competitivos en el mercado. Puede ser necesario asesoramiento legal externo para completar algunos de estos elementos.
Inteligente de activos.