El an?lisis competitivo de la industria revisa elementos espec?ficos dentro de un mercado y ayuda a una empresa a determinar si puede obtener ganancias al ingresar a ese mercado. El an?lisis a menudo tiene cuatro elementos: amenazas a la entrada, poder de negociaci?n de los compradores, disponibilidad de bienes sustitutos y poder de negociaci?n de los proveedores. Cada elemento puede dificultar que una empresa ingrese a una industria altamente competitiva. El equipo de gesti?n de la compa??a a menudo llevar? a cabo el an?lisis competitivo de la industria para ver si puede encontrar un nicho en el mercado.
Las amenazas a la entrada en un an?lisis competitivo de la industria incluyen los costos iniciales, la regulaci?n gubernamental, los canales de distribuci?n y la fortaleza de los competidores actuales. Este suele ser el primer paso en el an?lisis porque cualquiera de estos factores puede matar r?pidamente la idea de ingresar a un nuevo mercado. En algunos casos, una empresa puede clasificar estos en t?rminos de importancia. Por ejemplo, la falta de canales de distribuci?n puede no ser tan importante como la excesiva regulaci?n gubernamental que se encuentra en el nuevo mercado.
El poder de negociaci?n de los compradores representa la capacidad de compradores individuales para controlar el mercado. Esto ocurre cuando existen algunos compradores dominantes, y los productos predominantes comprados son bastante est?ndar. Un ejemplo de esto se encuentra en la industria de la computaci?n, donde solo existen unos pocos compradores para ciertas partes de la computadora, que son materiales est?ndar. En un an?lisis competitivo de la industria, esto puede resultar en una menor participaci?n de mercado para todas las empresas de la industria. En algunos casos, un proveedor puede intentar limitar este poder estableciendo sus propios puntos de venta para la venta de bienes, reduciendo el poder de los compradores.
Los bienes sustitutos en un mercado indican que los compradores pueden encontrar bienes alternativos. En un an?lisis competitivo de la industria, esto indica que los consumidores no est?n sujetos a un tipo espec?fico de bien. Cuando los precios aumentan u otros factores dificultan la compra de un art?culo espec?fico, los consumidores comprar?n un sustituto que ofrezca suficientes similitudes con el original. Esto puede dificultar que una empresa venda su inventario completo en un mercado.
Al igual que los compradores, los proveedores tambi?n tienen cierto poder de negociaci?n en un an?lisis competitivo de la industria. Esto resulta cuando existen pocos proveedores y los productos ofrecidos en el mercado tienen diferenciaciones espec?ficas cuando se comparan entre s?. Los proveedores pueden usar esto como una barrera natural para la entrada ya que sus productos a menudo son m?s favorables en el mercado en comparaci?n con un nuevo participante. Esto ocurre cuando los compradores prefieren los productos de un proveedor, ya que tienen caracter?sticas que otro proveedor no puede replicar f?cilmente.
Inteligente de activos.