El an?lisis de CPV es un sistema utilizado para verificar c?mo los cambios en el volumen de producci?n afectan los costos y, por lo tanto, las ganancias. Es una forma ampliada de an?lisis de equilibrio, que simplemente identifica el punto de equilibrio. El an?lisis de CVP est? algo simplificado y se basa en algunas suposiciones que no son v?lidas en la realidad, lo que significa que es mejor utilizarlo para un an?lisis simple de «panorama general» en lugar de un examen detallado.
El an?lisis de equilibrio tiene en cuenta el hecho de que la producci?n incurre en costos fijos y variables. Los costos fijos incluyen maquinaria, bienes inmuebles de f?brica y, en cierta medida, comercializaci?n. Los costos variables incluyen mano de obra y materias primas; Se utilizan m?s de estos recursos a medida que se hacen m?s productos. El punto de equilibrio se calcula como los costos fijos divididos por la contribuci?n por unidad. La contribuci?n por unidad es el precio al que la compa??a vende el producto, menos los costos variables espec?ficos asociados con la producci?n de esa unidad individual.
El an?lisis CVP toma su nombre del costo, el volumen y las ganancias. El an?lisis asociado traza dos l?neas en un gr?fico con un eje horizontal que muestra el n?mero total de unidades producidas. Las dos l?neas representan el ingreso total y el costo total para ese n?mero de unidades. En pr?cticamente todos los casos, la l?nea de ingresos comenzar? m?s alto que la l?nea de costo, pero aumentar? en un ?ngulo m?s pronunciado y eventualmente reducir? la brecha antes de superar la l?nea de costo y luego ampliar su ventaja. Esto representa un aumento en las ventas, reduciendo las p?rdidas, llegando al punto de equilibrio y luego produciendo ganancias cada vez mayores.
Existen varias limitaciones significativas para estas cifras que resultan de suposiciones simplificadas en el proceso. Una obvia es que supone que cada unidad producida se vender? autom?ticamente. Este no suele ser el caso en realidad, y cuantas m?s unidades se produzcan, mayor ser? el riesgo de quedarse con existencias sin vender.
Otro problema con el an?lisis de CVP es que, en realidad, existe un cruce entre los costos fijos y variables. Por ejemplo, el costo fijo de la maquinaria aumentar? una vez que est? funcionando a plena capacidad y luego se incremente la producci?n. Mientras tanto, los costos variables no siempre var?an perfectamente en l?nea con el volumen de producci?n. Una empresa puede aumentar la producci?n sin aumentar los costos de mano de obra en la misma medida si es capaz de recobrar algo de la carga de trabajo del personal.
El an?lisis CVP tambi?n tiene la limitaci?n de que no tiene en cuenta todas las formas en que las cifras pueden variar. El precio de venta se trata como una constante, pero en el mundo real, el aumento de las ventas puede implicar que algunos compradores obtengan un descuento por volumen. Del mismo modo, el costo variable por unidad puede no ser consistente, por ejemplo, si los materiales se pueden comprar en grandes cantidades a un precio m?s bajo.
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