El an?lisis de contexto es un m?todo para observar el entorno empresarial interno y externo en relaci?n con una empresa o departamento espec?fico. Si bien casi todas las empresas utilizan estos m?todos hasta cierto punto, los perseguidores m?s comunes del an?lisis de contexto son las empresas que necesitan luchar constantemente para mantenerse competitivas. Estas empresas incluyen compa??as que venden art?culos de alto costo, como autom?viles, o que enfrentan competencia por espacio en las tiendas, como productores de alimentos y bebidas. Uno de los tipos m?s comunes de an?lisis de contexto analiza espec?ficamente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) que enfrenta una empresa para desarrollar un plan de negocios estrat?gico.
Los procesos involucrados en un an?lisis de contexto analizan todas las partes del negocio y el mercado para encontrar posibles v?as de ?xito o fracaso. La mayor parte del an?lisis analiza a los competidores de la compa??a y tanto su lugar como el lugar de la empresa en el mercado. Si los procesos se limitan solo a este aspecto, el an?lisis se denomina com?nmente an?lisis ambiental. El an?lisis de contexto verdadero luego analiza el negocio y encuentra formas de mejorar su posici?n o ser m?s competitivo.
Un an?lisis de contexto puede ser tan profundo y complejo como lo desee la empresa. Hay tantas cosas que el an?lisis podr?a abarcar que un estudio exhaustivo nunca terminar?a realmente. Como resultado, estos m?todos tienden a caer en uno de los tres grupos que definen el alcance general y el resultado final del proceso.
Al realizar un an?lisis ad-hoc, el objetivo principal es la informaci?n r?pida y espec?fica sobre una sola cosa. Estos estudios determinar?an la probabilidad de ?xito frente al producto espec?fico de un competidor espec?fico. El an?lisis ad-hoc es a menudo el primer paso en una estrategia mayor; muestra ?reas probables donde ser?a ?til un proceso m?s profundo.
Un an?lisis regular analiza el mercado en momentos espec?ficos. Esto puede suceder una vez al a?o o cada vez que la compa??a planea lanzar un nuevo producto. En todos los casos, estos m?todos se programan alrededor de un momento o evento externo que no tiene nada que ver con el an?lisis en s?. Muchas empresas usan estos como chequeos anuales; El proceso analiza el negocio y descubre d?nde podr?a mejorarse la situaci?n.
El ?ltimo tipo com?n de an?lisis es continuo. Estos m?todos simplemente nunca dejan de examinar el mercado, el negocio, la competencia y todo lo que pueda influir en la empresa. Este tipo de an?lisis es muy exigente con los recursos, por lo que generalmente solo lo realizan empresas grandes y altamente competitivas. Los datos recopilados por estos m?todos a menudo se usan lo m?s r?pido posible antes de ser reemplazados por informaci?n posterior.
Inteligente de activos.