Una cultura organizacional a menudo surge en las primeras etapas del desarrollo de una corporaci?n. El equipo directivo involucrado con un negocio desde el principio tiene la oportunidad de establecer una cultura o un conjunto de est?ndares, creencias y comportamientos que sean aceptables. Posteriormente, el personal que es probable que sea contratado puede ser el que tiene el potencial de promover los comportamientos deseados por el empleador. Por supuesto, una cultura organizacional puede evolucionar con el tiempo con nuevos reg?menes de personal y administraci?n. Una cultura puede tomar tiempo en desarrollarse, pero se incorpora a trav?s del ejemplo consistente y las expectativas establecidas por los altos ejecutivos para el personal.
La cultura organizacional se desarrolla en muchos aspectos diferentes de las operaciones de una empresa, incluidos los comportamientos sociales. La cultura social puede implicar la forma en que los empleados interact?an entre s? a lo largo de la jornada laboral. Por ejemplo, puede haber un ?rea com?n que sea aceptable para la conversaci?n sobre temas fuera del trabajo y un protocolo para invitar a los empleados a una reuni?n social despu?s del horario laboral. Este tipo de cultura es desarrollado en gran medida por los propios empleados que establecen y practican comportamientos que son aceptables entre s?. A medida que se contratan nuevos empleados, estos individuos se adaptan a los est?ndares ya existentes o intentan informalmente introducir un estilo diferente.
En muchos sentidos, la cultura organizacional est? determinada por las experiencias de los miembros gerentes de una corporaci?n. A menudo, los altos directivos se rodean de otros miembros clave de un equipo y conf?an en esas personas para desempe?arse de una manera que respalde las creencias y objetivos deseados. Esta cultura podr?a reflejarse en cualquier cosa, desde si hay cub?culos que separan los espacios de trabajo individuales hasta la decoraci?n de la oficina. Por ejemplo, en una compa??a, puede ser aceptable recibir presentaciones de los empleados para obras de arte o fotograf?as para colocar en las paredes, mientras que los miembros del personal pueden estar menos involucrados en estas decisiones bajo una cultura diferente. Los detalles de dicha cultura pueden hacerse evidentes en funci?n de la frecuencia y el estilo en que la alta direcci?n se comunica con otros miembros del personal.
Es posible que la cultura organizacional se desarrolle de una manera altamente pr?ctica. Los altos ejecutivos pueden comunicar las expectativas de comportamiento en una declaraci?n formal que se cumpla en toda la organizaci?n. Esta declaraci?n, o declaraci?n de misi?n, describe los temas generales que prevalecen en una empresa, como expandirse mediante la adquisici?n o apoyar el trabajo de caridad, todos los cuales est?n dise?ados para ayudar a dar forma a la participaci?n de los empleados.
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