El apalancamiento operativo es un c?lculo que las organizaciones usan para determinar la cantidad de costo fijo en sus operaciones comerciales. Las empresas utilizan dos tipos de costos al administrar un negocio: variable y fijo. Los costos variables cambian a medida que las empresas usan m?s o menos un art?culo. Los costos fijos no cambian y permanecen constantes durante toda la operaci?n comercial. Ciertas compa??as son propensas a tener un mayor apalancamiento operativo basado en su uso extensivo de costos fijos en sus operaciones comerciales. La industria manufacturera es un ejemplo cl?sico en el que las empresas tienen grandes cantidades de costos fijos.
Las empresas manufactureras generalmente requieren equipos grandes, m?quinas u otros activos comerciales importantes para ayudar a producir bienes para el consumo o uso comercial. La mayor?a de las empresas compran estos activos mediante pr?stamos bancarios u otros m?todos de financiamiento externo; El financiamiento externo requiere que las compa??as realicen pagos mensuales, un costo fijo, para pagar estos activos. Los costos fijos tambi?n pueden atribuirse a otros procesos de producci?n en una empresa manufacturera. Un alto porcentaje de costos fijos indica que la empresa tiene un alto apalancamiento operativo que debe compensarse mediante la producci?n eficiente de bienes de consumo.
Las empresas con grandes cantidades de trabajadores asalariados tambi?n pueden tener un alto grado de apalancamiento operativo. El trabajo asalariado significa que estas personas deben ser pagadas independientemente de la cantidad de bienes o servicios que producen para la empresa. Ofrecer paquetes de beneficios a los trabajadores asalariados, como vacaciones o tiempo personal, bonos de desempe?o o aumentos anuales en la compensaci?n, tambi?n aumentar? la cantidad de apalancamiento operativo de la compa??a, ya que estos costos solo pueden evitarse despidiendo o despidiendo a empleados asalariados.
Los productos de inventario de alto nivel tambi?n son un factor en el apalancamiento operativo de una empresa. El inventario generalmente requiere almacenamiento y personal para mantener el inventario del negocio antes de venderlo a los consumidores. Agregar instalaciones de almac?n para almacenar inventario aumentar? los costos fijos de la compa??a y su apalancamiento operativo.
La tecnolog?a empresarial ha permitido a las empresas implementar pr?cticas comerciales que pueden disminuir significativamente el apalancamiento operativo. Las empresas a menudo transfieren informaci?n electr?nicamente entre puntos de venta minoristas y almacenes, lo que permite que se realicen pedidos autom?ticos en lugar de que las empresas minoristas conserven m?s inventario del necesario. Las empresas tambi?n pueden disminuir los costos laborales mediante el uso de sitios web o quioscos de autoservicio para realizar servicios comerciales o recopilar informaci?n del consumidor. El software empresarial tambi?n puede permitir a las empresas mejorar los procesos de fabricaci?n o producci?n, disminuyendo la cantidad de mano de obra o costos de mantenimiento necesarios para producir bienes o servicios.
Inteligente de activos.