La evaluaci?n comparativa de precios es uno de los varios procesos que utilizan las empresas para comprender qu? tipo de tarifas o precios se pueden cobrar por bienes y servicios, mientras se mantienen en o cerca de lo que se ha identificado como el precio est?ndar para ese tipo de productos. . La idea con este tipo de evaluaci?n comparativa estrat?gica es no solo tener una idea de lo que los consumidores normalmente est?n dispuestos a pagar por los productos, sino tambi?n lo que las empresas l?deres de la industria pueden cobrar por esos productos. Adem?s de explorar los est?ndares reales en t?rminos del precio de compra, la evaluaci?n comparativa de precios tambi?n implica identificar todas las razones y razones detr?s del precio, incluidos los costos de producci?n y otros gastos incurridos por los l?deres de la industria.
El objetivo final de cualquier evaluaci?n comparativa de precios es asegurarse de que la estructura de precios utilizada por una empresa en particular est? en l?nea con las estructuras empleadas por otros en la industria, especialmente aquellos competidores que son ampliamente considerados l?deres de la industria. Para lograr esto, el tiempo y el esfuerzo invertidos no solo en identificar los precios reales utilizados por esas compa??as, sino tambi?n la raz?n por la cual esas tarifas est?n en esos niveles actuales es muy importante. La mayor?a de las compa??as establecen precios basados ??en una combinaci?n de gastos incurridos durante la producci?n m?s las tarifas que los consumidores est?n dispuestos a pagar por los productos y servicios terminados. Al observar de cerca las razones detr?s de la evaluaci?n comparativa de precios actual dentro de una industria, los due?os de negocios pueden identificar formas de agregar valor y atraer a los consumidores a pagar un poco m?s para obtener los extras. Alternativamente, pueden descubrir c?mo producir bienes de calidad similar con menos gastos, lo que facilita establecer precios que est?n por debajo del punto de referencia de la industria.
Evaluar la evaluaci?n comparativa de precios o los est?ndares dentro de una industria requiere identificar qu? compa??as se consideran l?deres dentro de esa industria. Por lo general, esto se hace seleccionando compa??as que han estado en el negocio por m?s tiempo que la mayor?a de los otros participantes de la industria, tienen una participaci?n de mercado significativamente mayor que otras y tienen un nombre que es bien conocido y respetado entre los consumidores. En su mayor parte, estas empresas tienden a tener suficiente influencia para establecer los est?ndares de fijaci?n de precios de bienes y servicios, y mantener esa influencia porque los consumidores sienten que el precio est? en l?nea con la calidad. Cuando y como un competidor encuentra una manera de producir el mismo tipo de bien por un costo menor, esto hace posible generar m?s ganancias de cada unidad vendida. Incluso si el volumen total de ventas nunca llega a rivalizar con el del l?der de la industria, es probable que la elecci?n de vender los productos a un precio cercano pero competitivo con ese l?der genere un flujo constante de ganancias que pueda mantener a la empresa durante un n?mero de a?os.
Participar en la evaluaci?n comparativa de precios de manera continua es muy importante, ya que los precios pueden cambiar y cambian con el tiempo. Los cambios pueden ser necesarios debido a los cambios en los gustos de los consumidores, las tendencias dentro de la econom?a que aumentan o disminuyen los ingresos disponibles para los consumidores e incluso el costo de las materias primas utilizadas para producir bienes y servicios. Al tomarse el tiempo de utilizar la evaluaci?n comparativa de precios para asegurarse de que los costos para los consumidores se mantengan en el est?ndar de la industria o cerca de ?l, una empresa puede minimizar las p?rdidas de ingresos debido a cambios adversos en el mercado, al tiempo que aprovecha las tendencias que justificar?an un aumento de precios y permitir que la empresa obtenga m?s ganancias por unidad vendida.
Inteligente de activos.