La log?stica es un t?rmino comercial elegante dado al proceso de transporte de productos manufacturados desde el origen hasta el destino final, como un minorista. En cada punto de la log?stica o cadena de suministro, una empresa paga dinero que se suma al costo de cada producto producido. La evaluaci?n comparativa de log?stica permite a una empresa revisar cada parte de este proceso y determinar si est? pagando demasiado. Las diferentes actividades comerciales bajo el microscopio de la evaluaci?n comparativa log?stica pueden ser costos de fabricaci?n o de proveedores, tarifas de mayorista, pagos de transporte y costos de oportunidad. La evaluaci?n comparativa no utiliza necesariamente un m?todo ?nico para la revisi?n, ya que pueden existir diferentes situaciones para cada modelo de negocio diferente.
El prop?sito de cualquier proceso de evaluaci?n comparativa es hacer una comparaci?n entre dos o m?s empresas o una empresa contra el promedio de la industria. La evaluaci?n comparativa de log?stica es un poco m?s particular para ciertas industrias, a saber, fabricaci?n, venta minorista y similares. Las empresas dentro de estas industrias a menudo tienen que enviar productos desde una fuente a m?ltiples puntos de venta que venden productos a los consumidores. Las cadenas de suministro especialmente alargadas pueden agregar costos copiosos al costo est?ndar de fabricaci?n para cada art?culo o lote de productos. Por lo tanto, la evaluaci?n comparativa log?stica es necesaria para garantizar que el costo total siga siendo bajo, de modo que la empresa pueda ser competitiva en el mercado empresarial.
Muchos tipos de herramientas est?n disponibles en la evaluaci?n comparativa de log?stica. Una empresa puede usar an?lisis de costo-beneficio, ?ndices financieros, comparaci?n de costos u otro m?todo. Por ejemplo, un an?lisis de costo-beneficio comienza con una descripci?n de los costos relacionados con todo el proceso log?stico. Junto a cada costo, la compa??a debe enumerar los beneficios recibidos, como descuentos especiales, almacenamiento seguro o distancias cortas de transporte. Llamar a otros proveedores de log?stica o cadena de suministro para preguntar sobre los costos recientes del mercado puede ayudar a determinar si los proveedores de log?stica actuales est?n valorando los servicios de manera competitiva.
Dos m?todos comunes para completar la evaluaci?n comparativa de log?stica son realizar una auditor?a de la cadena de suministro o contratar a un consultor para revisar la log?stica de la empresa. Una auditor?a, con un equipo de contadores de una firma de contadores p?blicos, puede generar grandes cantidades de informaci?n relacionada con los costos y el desempe?o. Depende de la empresa tomar decisiones sobre los cambios en el proceso log?stico basados ??en esta informaci?n. Cuando se utiliza un consultor externo de la cadena de suministro, una empresa tiende a obtener los mismos datos, aunque posiblemente menos formales, que con una auditor?a. Sin embargo, el consultor puede estar m?s dispuesto a ayudar a realizar cambios en la cadena de suministro de la compa??a.
Inteligente de activos.