Tambi?n conocido como gesti?n de cr?dito, control de cr?dito es un t?rmino utilizado para describir el proceso de evaluar el nivel de riesgo asociado con clientes potenciales y asignar privilegios de cr?dito a esos clientes en consecuencia. Esto significa que se deben lograr dos objetivos con control de cr?dito. Los ingresos por ventas deben incrementarse aprobando a los clientes que presentan poco riesgo de cr?dito y alent?ndolos a utilizar esa l?nea de cr?dito. Al mismo tiempo, el proceso de gesti?n de cr?dito tambi?n busca identificar clientes potenciales que presenten una cantidad significativa de riesgo e imponer un l?mite de cr?dito m?s bajo en sus cuentas o negar por completo los privilegios de cr?dito.
Cuando se usa de manera efectiva, el control de cr?dito ayuda a mantener el riesgo general asumido por el acreedor dentro de un rango razonable. Hacerlo tiene el efecto de evitar una gran tensi?n en el negocio en t?rminos de su carga de deuda actual. Un enfoque equilibrado de la tarea posicionar? a la empresa de modo que, incluso si algunos de los clientes de mayor riesgo no cumplen con los saldos de sus cuentas, el da?o causado al resultado final de la empresa se mantiene al m?nimo. El negocio sigue siendo viable y puede proporcionar bienes y servicios a otros clientes sin temor a no poder cumplir con sus obligaciones.
Con muchas compa??as, el proceso de control de cr?dito se asigna a un departamento espec?fico dentro de la estructura operativa general. La evaluaci?n de la solvencia crediticia de un posible cliente suele ser tarea de un miembro o grupo dentro del equipo contable general, pero tambi?n puede ser una funci?n de una divisi?n o departamento de gesti?n de riesgos. Las empresas m?s peque?as tienen m?s probabilidades de agrupar la tarea de calificar a los clientes potenciales para obtener privilegios de cr?dito en la funci?n de contabilidad general, mientras que las grandes corporaciones pueden operar un departamento de administraci?n de cr?dito por separado. En ambos escenarios, las decisiones tomadas por el equipo de control de cr?dito estar?n en armon?a con la pol?tica de control de cr?dito desarrollada y puesta en pr?ctica por los propietarios y gerentes.
Dependiendo de la naturaleza del negocio, puede haber alguna variaci?n en c?mo se escriben esas pol?ticas de control de cr?dito y qu? criterios debe cumplir un cliente para garantizar los privilegios de cr?dito. Algunas empresas realmente se centran en los consumidores que tienen mayores riesgos de cr?dito, especialmente aquellos que han pasado por un per?odo de reversi?n financiera y est?n mostrando signos de superar esos obst?culos pasados. Aqu?, la compa??a puede optar por otorgar privilegios de cr?dito limitados junto con una tasa de inter?s ligeramente m?s alta sobre los saldos transferidos de un per?odo de facturaci?n al siguiente. Con el tiempo, a medida que el cliente gestiona responsablemente la cuenta de cr?dito, la empresa puede optar por aumentar la l?nea de cr?dito, al tiempo que env?a comentarios positivos a las diversas agencias de cr?dito.
Inteligente de activos.