El liderazgo grupal es el proceso de proporcionar enfoque y direcci?n a un grupo espec?fico de personas. El liderazgo de este tipo a menudo implica facilitar y guiar las acciones de los participantes del grupo, as? como aceptar la responsabilidad del resultado de los esfuerzos del grupo. Hay varios enfoques diferentes para el liderazgo grupal, con diferentes estilos utilizados en diferentes entornos.
Un enfoque para el liderazgo grupal se conoce como autocr?tico. Esta estrategia implica el uso de un proceso central para tomar decisiones sobre pol?ticas y procedimientos. A menudo, el liderazgo corporativo de este tipo confiere esta responsabilidad a un grupo central de ejecutivos o gerentes, responsabiliz?ndolos de las decisiones que toman. Si bien los empleados generalmente son libres de presentar recomendaciones a sus supervisores o gerentes, ellos mismos no participan activamente en el proceso de toma de decisiones. En cambio, llevan a cabo las directivas emitidas por el l?der del grupo.
Un enfoque diferente al liderazgo del grupo se conoce como el estilo democr?tico. Este modelo se usa a menudo en situaciones en las que varias personas comparten la responsabilidad de las acciones del grupo. Si bien todav?a hay un tomador de decisiones clave, esa persona act?a como facilitador, solicitando activamente los pensamientos e ideas de los miembros del grupo. Sin embargo, una vez que se haya tomado la decisi?n, se espera que todos los miembros del grupo cumplan con el resultado, incluido el l?der del grupo.
El estilo laissez-faire es otro enfoque para el liderazgo grupal. A veces denominado m?todo de no intervenci?n, este tipo de enfoque esencialmente proporciona al grupo los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas asignadas, luego se aparta y permite a los miembros del grupo completar las tareas necesarias con poca o ninguna participaci?n directa del lider de grupo. Con este enfoque, el l?der del grupo permanece disponible para responder preguntas, motivar y ayudar cuando los miembros del grupo lo deseen y seg?n lo desee, pero por lo dem?s permanece un tanto separado del proceso.
Un enfoque del liderazgo grupal que algunos dicen que no es el verdadero liderazgo se conoce como el estilo de liderazgo abdacr?tico. Con este modelo, el l?der del grupo designado no tiene autoridad sobre los miembros del grupo. Si bien promueve una gran cantidad de creatividad que puede conducir a nuevas innovaciones, este modelo de liderazgo grupal tiene el mayor potencial para no realizar tareas esenciales, ya que no hay nadie que brinde direcci?n en ning?n nivel para las acciones que lleva a cabo el grupo.
Muchos cursos de capacitaci?n en liderazgo cubrir?n los cuatro estilos de alguna manera, a menudo identificando escenarios en los que es probable que cada enfoque beneficie al grupo. Como parte del esfuerzo de trabajo en equipo, el enfoque democr?tico es ?til cuando es necesario recurrir al talento y la experiencia de todos en el grupo, mientras que el enfoque autocr?tico es altamente efectivo cuando se deben tomar decisiones dif?ciles r?pidamente. Muchos seminarios de capacitaci?n y desarrollo de liderazgo y cursos continuos de capacitaci?n en liderazgo grupal hacen hincapi? en que cada uno de estos enfoques puede incorporarse a la din?mica de un solo grupo y utilizarse cuando sea m?s apropiado. Por esta raz?n, a menudo se recomienda que los verdaderos l?deres de grupo deben poder evaluar con precisi?n las necesidades y las habilidades del grupo, a fin de decidir qu? enfoque es el m?s beneficioso en un momento dado.
Inteligente de activos.