El liderazgo efectivo requiere un equilibrio de diferentes cualidades y m?todos que inspiren a los seguidores a lograr un objetivo com?n. Existen muchas teor?as y modelos diferentes relacionados con el liderazgo efectivo. Los estudios anteriores de liderazgo pusieron un fuerte ?nfasis en los rasgos y cualidades de los l?deres individuales, pero los modelos m?s recientes han puesto una prima en la metodolog?a y el desarrollo de habilidades de comunicaci?n efectiva. Los diferentes m?todos de liderazgo efectivo incluyen enfocarse en la meta, enfocarse en el grupo, enfocarse en los individuos y ser lo suficientemente flexible como para utilizar estas ?reas de enfoque solo o en combinaci?n en diferentes momentos.
Un estudio temprano de Kurt Lewin se centra en el comportamiento del l?der. El modelo de Lewin introduce tres m?todos diferentes de liderazgo: autoritario, participativo y rienda suelta. Lewin concluye que los l?deres efectivos hacen uso de los tres m?todos, pero prefieren uno en la mayor?a de las situaciones. Por el contrario, los l?deres menos efectivos pueden usar solo uno de estos estilos.
Una teor?a similar de gesti?n se llama liderazgo situacional, concebida por Paul Hersey y Ken Blanchard. Esta teor?a identifica cuatro m?todos de liderazgo efectivo que pueden aplicarse a diferentes situaciones. De acuerdo con la teor?a del liderazgo situacional, un l?der revelador emite instrucciones e ignora los comentarios, un l?der vendedor trabaja para persuadir a los seguidores de la sabidur?a de una decisi?n dada, un l?der participante trabaja para desarrollar decisiones junto con los seguidores, y un l?der delegante permite que los seguidores tomen decisiones. decisiones y ejecutarlas sin orientaci?n directa. La teor?a sugiere que un l?der efectivo debe ser capaz de utilizar cada uno de estos estilos en funci?n de las necesidades de un grupo en particular.
Otro estudio de liderazgo de Robert Blake y Jane Mouton analiza el liderazgo en dos escalas diferentes: preocupaci?n por las personas y preocupaci?n por la producci?n. De acuerdo con el modelo de cuadr?cula gerencial, hay cinco estilos diferentes de liderazgo en una cuadr?cula: «club de campo», «empobrecido», «medio del camino», «producir o perecer» y «equipo». Este modelo postula que el m?todo de liderazgo m?s efectivo, el estilo de equipo, da prioridad tanto a las personas como a la producci?n, lo que resulta en un ambiente de trabajo saludable.
Otros modelos ponen m?s ?nfasis en el proceso de liderazgo que en las t?cnicas utilizadas por el l?der individual. El modelo de liderazgo funcional de John Adair sugiere que los l?deres efectivos trabajan para satisfacer las necesidades en tres ?reas diferentes: el equipo, o dirigir y mejorar la discusi?n grupal; la tarea, o trabajar hacia un objetivo com?n; y el individuo, o trabajando para mejorar el desempe?o de miembros particulares. Cada miembro del equipo puede participar para reforzar el desempe?o del grupo en estos tres campos, y el liderazgo efectivo exige que un enfoque individual se centre en todos ellos.
Un modelo m?s reciente, liderazgo transformacional, desarrollado por James Burns y Bernard Bass, se enfoca en los miembros del equipo y su evoluci?n. De acuerdo con este modelo, el liderazgo efectivo inspira a los seguidores no solo a contribuir al ?xito del grupo y la tarea en cuesti?n, sino a crecer individualmente, llegando a ser l?deres. Los l?deres transformacionales se preocupan tanto por el desarrollo de su organizaci?n como por los miembros que la componen.
No hay consenso sobre los rasgos individuales que comprenden un l?der efectivo o los estilos de liderazgo m?s efectivos. Algunos estilos de liderazgo pueden funcionar en ciertas situaciones o con algunas personas, pero ser?n menos exitosos en otras situaciones o con otros grupos. A?n as?, varias teor?as sobre liderazgo y metodolog?a proporcionan informaci?n sobre diferentes m?todos que utilizan l?deres efectivos a diario.
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