El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que un l?der es un apasionado de su trabajo y se preocupa constantemente por los que dirige. A trav?s de una visi?n de cambio para la organizaci?n, el l?der transformador tiene como objetivo inspirar a los trabajadores de toda la empresa a apoyar esa visi?n. Los l?deres transformacionales no solo buscan cambiar los negocios y los que supervisan, sino que tambi?n se esfuerzan por cambiar ellos mismos.
Se pueden encontrar l?deres transformacionales y transaccionales dentro de la cultura empresarial. Los l?deres transaccionales son aquellos que tienen cualidades de liderazgo tradicionales, como recompensar a los trabajadores por trabajos bien hechos y transmitir los objetivos comerciales a los empleados. Sin embargo, en el liderazgo transformacional, los l?deres son individuos carism?ticos que impulsan a una organizaci?n hacia el ?xito: el cambio es su enfoque principal en todos los aspectos de los negocios.
En relaci?n con el trabajador, el l?der transformador generalmente escucha, resuelve problemas y motiva con gran entusiasmo. El estilo de liderazgo transformador generalmente lleva al l?der a trabajar en estrecha colaboraci?n con los empleados para garantizar que se satisfagan sus necesidades mediante un enfoque en la libertad, la justicia, la igualdad y el bienestar de todos. Un l?der transformador tambi?n podr?a pedir a los trabajadores que superen los objetivos m?s all? de sus expectativas. Sin embargo, el l?der transformador generalmente no exige a los dem?s lo que no est? dispuesto a hacer ?l mismo.
El l?der transformador lidera con el ejemplo en la mayor?a de los casos. Este tipo de l?der sirve como modelo a seguir para los trabajadores y genera confianza en su liderazgo al ganar su confianza y admiraci?n. Su gran confianza para superar las barreras en la organizaci?n generalmente inspira a otros a hacer lo mismo. T?picamente un individuo con altos valores morales, el l?der transformacional tambi?n busca cambiarse a s? mismo.
La autorreflexi?n es un factor clave en el funcionamiento de los l?deres transformacionales. Es a trav?s de un examen del comportamiento y la actitud del l?der transformador de manera consistente que es capaz de mejorar a s? mismo. Esto puede incluir alterar sus creencias cuando la evidencia dicta que se necesita un cambio, o alterar el proceso de toma de decisiones para una mayor equidad dentro de la organizaci?n.
Si bien el l?der transformador inspira a otros a seguir su visi?n, tambi?n alienta a los trabajadores a identificar problemas y proponer nuevas soluciones. A trav?s de este enfoque, el l?der transformador generalmente es capaz de involucrar a todos en la organizaci?n en el proceso de cambio. Bajo el estilo de liderazgo transformacional, los trabajadores generalmente nunca son castigados por sus puntos de vista y se valoran sus contribuciones intelectuales a los negocios.
El liderazgo transformacional se ha convertido en un factor importante en la industria debido a los siempre cambiantes procesos estructurales y de procedimiento utilizados en los negocios. Cuando se requiere que las empresas reduzcan los requisitos de personal o tecnolog?a para que la producci?n funcione de manera diferente, los l?deres transformadores pueden tener la capacidad de motivar a los trabajadores a aceptar el cambio en lugar de rebelarse contra ?l. Por lo tanto, el l?der transformador generalmente es una parte valiosa de una organizaci?n.
Inteligente de activos.