El presupuesto de base cero es una estrategia que a menudo utilizan las empresas, las organizaciones sin fines de lucro e incluso las personas para planificar un presupuesto operativo para el pr?ximo a?o calendario. Lo que deja a un lado este enfoque es que no hay una suposici?n en la parte delantera de los recursos disponibles para financiar el presupuesto. En cambio, las partidas que figuran en el presupuesto se basan en pron?sticos de ingresos que realmente se generar?n y recibir?n durante el per?odo cubierto por el presupuesto.
En otros m?todos de preparaci?n de un presupuesto, generalmente hay una cierta cantidad de recursos de ingresos que se transfieren de un per?odo anterior. Con un enfoque de presupuesto de base cero, no hay un colch?n financiero que se incluya en la determinaci?n de cu?ntos recursos se asignar?n a cada secci?n de un presupuesto familiar operativo. En cambio, la idea es determinar las asignaciones presupuestarias en funci?n de las expectativas razonables de ingresos recaudados durante el per?odo. Por ejemplo, una persona puede usar un presupuesto base cero planificando cada mes del presupuesto anual del hogar basado en el ingreso neto de un trabajo, pero no incluye el financiamiento de ninguna partida de fuentes de ingresos de intereses o ahorros que se acumularon durante el a?o anterior.
Muchas empresas y organizaciones prefieren utilizar esta t?cnica de presupuesto, incluso si hay una cantidad de recursos disponibles para manejar una cantidad significativa de gastos en el presupuesto para el pr?ximo a?o. Este enfoque crea una situaci?n en la que la empresa est? preparada para hacer frente a un d?ficit de ingresos recurriendo a los recursos que estaban en su lugar, pero que se consideran fuera del presupuesto. Dado que en cualquier negocio pueden ocurrir ca?das inesperadas en las ventas, as? como aumentos en los costos operativos, la presupuestaci?n de base cero es ciertamente un enfoque prudente para el esfuerzo presupuestario.
El presupuesto de base cero puede ser m?s dif?cil que otros m?todos de presupuesto. A menudo, este enfoque requiere que la organizaci?n o empresa sea m?s realista sobre la capacidad de financiar cada l?nea de pedido. En algunos casos, esto puede ayudar a una corporaci?n a pensar dos veces sobre los gastos que podr?an socavar la operaci?n continua de la compa??a si los ingresos previstos para el a?o calendario caen por debajo de las proyecciones. Alternativamente, el presupuesto de base cero no impide la adici?n de una nueva empresa durante el a?o calendario, si los ingresos recaudados exceden esas proyecciones iniciales.
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