El trabajo por turnos se refiere a los empleadores que consideran la jornada laboral como 24 horas y dise?an el trabajo por turnos para cubrir ese per?odo de tiempo. Los empleados pueden trabajar temporalmente fuera de turno y esto puede rotar, o pueden trabajar lo que se considera fuera de turno durante largos per?odos de tiempo. Algunas industrias necesariamente necesitan operar en todo momento, como los hospitales. Los pacientes estar?an en problemas si todas las enfermeras y m?dicos dejaran el trabajo a las 5 de la tarde y no regresaran hasta la ma?ana siguiente. Otras industrias han utilizado dichos modelos para aumentar la producci?n o para cubrir las necesidades de operaci?n durante todo el d?a.
Es importante comprender que el trabajo por turnos no siempre se refiere al empleado individual. En cambio, se trata m?s de la pr?ctica organizativa del empleador. Sin embargo, esta pr?ctica puede tener consecuencias significativas para el empleado. Trabajar fuera de turnos, especialmente los turnos que implican trabajar de noche y dormir durante el d?a, se han asociado con varias consecuencias para la salud. La interrupci?n de los ritmos circadianos, especialmente si se logra una exposici?n inadecuada a la luz durante el d?a, puede aumentar el riesgo de enfermedad card?aca y las personas que no tienen turnos tienen un mayor riesgo de ciertos tipos de dolor de cabeza, presi?n arterial alta y c?ncer de seno. Se cree que los cambios a turnos de forma regular, donde los empleados rotan entre turnos de noche y de d?a, es potencialmente m?s riesgoso, ya que no se pueden establecer patrones de sue?o regulares.
Para las empresas, hay varias preocupaciones con el trabajo por turnos. Uno est? organizando los turnos adecuadamente. Las empresas pueden decidir ejecutar tres turnos al d?a, donde los empleados trabajar?n en incrementos de ocho horas. Alternativamente, pueden ejecutar dos turnos de doce horas al d?a. Cuando los turnos comienzan y terminan en el turno, el trabajo puede variar seg?n la compa??a, y una de las desventajas de esta forma de trabajo es que generalmente es dif?cil ofrecer tiempo flexible a los empleados, ya que crear el turno significa mantener a la mayor?a de las personas en un horario determinado.
Otro problema con el trabajo por turnos es que cuesta m?s. Los empleados pueden recibir una compensaci?n adicional si trabajan m?s de ocho horas o trabajan fuera de turno. La mayor?a de las compa??as pagan m?s por las horas extras, tanto como tiempo y medio, y pagan un diferencial para aquellos que trabajan fuera de turno, que puede ser entre el 5-30% del pago por hora. Los empleadores tambi?n pueden tener facturas de electricidad y gas mucho m?s altas si requieren energ?a las 24 horas del d?a en lugar de solo por un per?odo de ocho horas diarias.
El pago adicional tambi?n puede resultar desventajoso para los empleados en ciertos momentos. Puede crear problemas financieros cuando los empleados deben tomarse tiempo por enfermedad o vacaciones porque la compensaci?n se reduce al salario base sin horas extras o diferenciales. Muchos empleados toman un turno fuera de servicio para el pago adicional, y pueden no recibirlo cuando est?n enfermos o cuando toman vacaciones. En las empresas que han forzado el cierre durante las vacaciones, se puede crear un gran problema para los empleados que han trabajado fuera de turno para ganar dinero extra, y deben sobrevivir con menos. Podr?a decirse que los empleados todav?a pagan un precio por estar fuera de turno si tienen d?as libres, porque deben cambiar su ciclo de sue?o o continuar con el mismo patr?n de sue?o inusual que puede hacer que est?n menos disponibles para familiares y amigos.
Varias industrias, aparte de la atenci?n m?dica en los hospitales, practican rutinariamente el trabajo por turnos. Estos incluyen la aplicaci?n de la ley, departamentos de seguridad contra incendios, agencias de rescate, restaurantes las 24 horas, panader?as, fuerzas militares, redes de transmisi?n, control de tr?fico a?reo y muchos otros. En muchas plantas de fabricaci?n, el trabajo por turnos puede realizarse seg?n sea necesario o seg?n la demanda. Si aumenta la demanda de un producto, una empresa puede crear temporalmente turnos adicionales para satisfacer la demanda, o pueden operar las 24 horas del d?a en todo momento para estar preparados para satisfacer la demanda a medida que surja.
Inteligente de activos.