La asignaci?n de costos indirectos es el proceso de contabilizar todos los costos incurridos por una empresa u organizaci?n que no conducen directamente a alg?n tipo de resultado. Como resultado, estos costos son a menudo dif?ciles de asignar simplemente a una parte de una organizaci?n, y a veces deben compartirse entre varios departamentos. Un m?todo de asignaci?n de costos indirectos es el m?todo caso por caso, que intenta asignar costos indirectos seg?n el departamento que los utiliza. Otro m?todo es desarrollar un costo indirecto, que totalice todos los costos indirectos y los asigne seg?n el tama?o del presupuesto de cada departamento.
El presupuesto es una parte crucial de cualquier operaci?n comercial. Saber cu?nto dinero se necesita para mantener las operaciones a flote durante un per?odo de tiempo espec?fico y mantener ese capital en reserva es parte del proceso. Tal proceso se vuelve complicado cuando necesita tener en cuenta los costos que no son directamente atribuibles a alg?n tipo de producto pero que en realidad son acumulados por varios departamentos a la vez. Estos costos se conocen como costos indirectos, y las empresas deben dise?ar m?todos para la asignaci?n de costos indirectos que sean eficientes y precisos.
Hay muchos tipos de costos indirectos que pueden ser acumulados por una organizaci?n. Por ejemplo, si una empresa no es propietaria de su lugar de negocios, los costos de alquiler son esencialmente compartidos por todos los departamentos. Los salarios de los empleados individuales pueden atribuirse a los departamentos para los que trabajan, pero los salarios de los ejecutivos que supervisan todos los departamentos pueden ser m?s dif?ciles de asignar. Tales ejemplos ilustran las dificultades involucradas con la asignaci?n de costos indirectos.
Afortunadamente, hay algunos m?todos diferentes que una empresa puede emplear para la asignaci?n de costos indirectos. Uno, el m?todo caso por caso, intenta tomar cada costo indirecto por separado y asignarlos en consecuencia. El beneficio de este m?todo es que puede proporcionar la contabilidad m?s precisa de los costos indirectos, haciendo que el presupuesto sea m?s preciso. Sin embargo, dicho m?todo requiere una gran cantidad de tiempo para completarse y a?n puede volverse inexacto cuando muchos departamentos comparten los costos.
Otro m?todo de asignaci?n de costos indirectos ocurre cuando la administraci?n de la empresa asigna una tasa de costos indirectos para resolver el problema. En este m?todo, todos los costos indirectos se suman. Luego se distribuyen a cada departamento dependiendo del tama?o del presupuesto del departamento. Por ejemplo, imagine que una compa??a acumula $ 500 d?lares estadounidenses (USD) en costos indirectos en un mes y $ 1,500 d?lares en costos directos. Eso significa que los costos indirectos representan el 25 por ciento del presupuesto de $ 2,000 USD de la compa??a y, como tal, cada departamento llevar?a un 25 por ciento adicional de sus costos directos como su carga de costos indirectos.
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