La compensaci?n basada en el rendimiento es un tipo de compensaci?n o pago realizado a los empleados dentro de una empresa en funci?n de su rendimiento y el logro de objetivos espec?ficos. Este tipo de compensaci?n se puede utilizar para los empleados en cualquier nivel, desde el personal reci?n contratado hasta la gerencia establecida, y puede ser m?s confiable que otros sistemas de compensaci?n por inspirar el trabajo duro en los empleados. Al recompensar los resultados y los esfuerzos, en lugar de simplemente asignar el pago en funci?n de la antig?edad o el tiempo, se alienta a los empleados a producir resultados y beneficiar a una empresa. La compensaci?n basada en el rendimiento se puede utilizar en casi cualquier tipo de negocio, desde tiendas minoristas hasta bufetes de abogados, y ha demostrado ser exitosa en numerosos entornos.
La idea b?sica detr?s de la compensaci?n basada en el desempe?o es que los empleados que trabajan para una empresa reciben recompensas en funci?n de su desempe?o real y el logro de objetivos. Algunas empresas utilizan un modelo que recompensa a los empleados simplemente por lealtad a la empresa, proporcionando una compensaci?n en forma de aumentos salariales anuales. Si bien esto ciertamente puede ayudar a garantizar la lealtad de los empleados, tambi?n puede disuadir a un empleado de ir m?s all? del deber, ya que al hacerlo no se obtiene una recompensa real. Este tipo de compensaci?n tambi?n puede crear un ambiente de trabajo en el que alguien que ha trabajado en una empresa durante un tiempo relativamente largo gana mucho m?s que alguien que hace el mismo trabajo que simplemente no ha trabajado en una empresa durante tanto tiempo.
Por lo tanto, un nuevo empleado que puede hacer el mismo trabajo que alguien que lo ha estado haciendo durante 10 a?os puede ser m?s valioso para la empresa. Una estrategia de compensaci?n basada en el rendimiento, por otro lado, otorga recompensas financieras a aquellos que cumplen con los objetivos de ventas o logran objetivos reales para un negocio. El valor de los empleados en este tipo de negocio se establece a trav?s del trabajo y el logro, en lugar de simplemente a trav?s de la antig?edad. Al utilizar la compensaci?n basada en el desempe?o, se alienta a los empleados a esforzarse y cumplir con los objetivos para recibir no solo elogios sino una verdadera compensaci?n.
Otro beneficio de una estrategia de compensaci?n basada en el desempe?o en el lugar de trabajo es que se puede aplicar a casi cualquier tipo de negocio. En una firma de abogados, por ejemplo, se pueden pagar bonos a los empleados o socios que obtienen nuevos clientes y que pueden demostrar que sus horas totales de facturaci?n fueron m?s altas que otros socios. En una tienda minorista, se pueden otorgar bonos o aumentos salariales similares a los vendedores que regularmente alcanzan los objetivos de ventas y demuestran mejoras reales en el rendimiento. Este tipo de sistema puede ser bastante simple de implementar, y al establecer objetivos espec?ficos, la compensaci?n basada en el desempe?o puede ignorar las preocupaciones sobre opiniones administrativas subjetivas o posibles conflictos de los empleados.
Inteligente de activos.