La consultor?a corporativa es un servicio profesional dise?ado para ayudar a las empresas a desarrollar o alcanzar objetivos que conduzcan al ?xito. Los consultores corporativos ofrecen una amplia gama de servicios que incluyen evaluar un proceso o estructura existente, ajustar algunos o muchos aspectos de la operaci?n de la compa??a y ofrecer capacitaci?n pr?ctica a personas clave dentro de la estructura corporativa. La consultor?a corporativa puede centrarse en ?reas espec?ficas de un negocio o abordar la funci?n general de la empresa.
Uno de los ejemplos m?s comunes de consultor?a corporativa tiene que ver con el desarrollo de los conjuntos de habilidades de un equipo de gesti?n. Dentro de esta aplicaci?n, los consultores corporativos ayudan a los funcionarios de una corporaci?n a comprender sus roles dentro de la estructura de la empresa con m?s detalle, y ofrecen consejos pr?cticos sobre c?mo maximizar su efectividad para el bien de la empresa, as? como para el beneficio del individuo. . El objetivo principal de este tipo de consultor?a corporativa es asegurarse de que los talentos y habilidades actualmente presentes entre los miembros de la gerencia se utilicen con la mejor ventaja en la tarea de lograr los objetivos de la empresa.
La consultor?a corporativa tambi?n puede abordar la eficiencia y la cohesi?n de una secci?n o departamento particular de una corporaci?n. Por ejemplo, si una empresa desea reestructurar el proceso financiero dentro de la organizaci?n, se puede llamar a un consultor corporativo con experiencia en contabilidad financiera para evaluar y reestructurar los componentes Cuentas por pagar y Cuentas por cobrar de la divisi?n de contabilidad. Esto generalmente incluir? la observaci?n de los procedimientos actuales y la comprensi?n de la l?gica original detr?s de esos procedimientos. Con esos antecedentes firmemente establecidos, el consultor puede avanzar con la reestructuraci?n de los procesos y las pautas que rigen las actividades del departamento de una manera que mejore la eficiencia y, por lo tanto, ahorre dinero y tiempo a la empresa.
Otra forma com?n de consultor?a corporativa tiene que ver con el esfuerzo de ventas y marketing. Se puede llamar a consultores cuando la l?nea de productos de una empresa comience a perder cuotas de mercado o cuando la empresa quiera lanzar un nuevo producto. El consultor puede investigar las razones detr?s de cualquier p?rdida de cuota de mercado y proporcionar ideas sobre c?mo cambiar la situaci?n y restaurar el nivel anterior de productividad. En el caso de un nuevo producto, el consultor puede ayudar al equipo de ventas y marketing a desarrollar una estrategia que haga uso de la reputaci?n de la compa??a entre los consumidores para cultivar una base para el producto, as? como para atraer la atenci?n de nuevos compradores.
La consultor?a corporativa tambi?n puede centrarse en refinar las pol?ticas y procedimientos existentes en lugar de revisar o crear un nuevo proceso. Un consultor de eficiencia puede estudiar el dise?o de un piso de producci?n y determinar que una simple reorganizaci?n de los elementos del proceso ahorrar? tiempo y dinero. El consultor tambi?n puede identificar los pasos en el proceso que alguna vez fueron necesarios pero que por alguna raz?n han quedado obsoletos y contin?an sin otra raz?n que nadie pens? en eliminarlos del proceso. Como resultado, los recursos como la mano de obra y el tiempo se utilizan para mejorar la eficiencia y la empresa puede disfrutar de un menor gasto operativo por unidad producida.
Casi cualquier tipo de negocio puede beneficiarse de alg?n tipo de consultor?a corporativa. Al abordar sectores espec?ficos de la operaci?n general, los consultores pueden fortalecer la eficiencia de la empresa y hacer posible el uso de los recursos para obtener una mejor ventaja. El consultor tambi?n puede ayudar a refinar, actualizar o reelaborar alg?n aspecto de la estructura de la empresa que no funciona como deber?a. En cualquier caso, el negocio emerge del proceso con un potencial agregado para tener ?xito.
Inteligente de activos.