La consultoría corporativa es un servicio profesional diseñado para ayudar a las empresas a desarrollar o alcanzar objetivos que conduzcan al éxito. Los consultores corporativos ofrecen una amplia gama de servicios que incluyen evaluar un proceso o estructura existente, ajustar algunos o muchos aspectos de la operación de la compañía y ofrecer capacitación práctica a personas clave dentro de la estructura corporativa. La consultoría corporativa puede centrarse en áreas específicas de un negocio o abordar la función general de la empresa.
Uno de los ejemplos más comunes de consultoría corporativa tiene que ver con el desarrollo de los conjuntos de habilidades de un equipo de gestión. Dentro de esta aplicación, los consultores corporativos ayudan a los funcionarios de una corporación a comprender sus roles dentro de la estructura de la empresa con más detalle, y ofrecen consejos prácticos sobre cómo maximizar su efectividad para el bien de la empresa, así como para el beneficio del individuo. . El objetivo principal de este tipo de consultoría corporativa es asegurarse de que los talentos y habilidades actualmente presentes entre los miembros de la gerencia se utilicen con la mejor ventaja en la tarea de lograr los objetivos de la empresa.
La consultoría corporativa también puede abordar la eficiencia y la cohesión de una sección o departamento particular de una corporación. Por ejemplo, si una empresa desea reestructurar el proceso financiero dentro de la organización, se puede llamar a un consultor corporativo con experiencia en contabilidad financiera para evaluar y reestructurar los componentes Cuentas por pagar y Cuentas por cobrar de la división de contabilidad. Esto generalmente incluirá la observación de los procedimientos actuales y la comprensión de la lógica original detrás de esos procedimientos. Con esos antecedentes firmemente establecidos, el consultor puede avanzar con la reestructuración de los procesos y las pautas que rigen las actividades del departamento de una manera que mejore la eficiencia y, por lo tanto, ahorre dinero y tiempo a la empresa.
Otra forma común de consultoría corporativa tiene que ver con el esfuerzo de ventas y marketing. Se puede llamar a consultores cuando la línea de productos de una empresa comience a perder cuotas de mercado o cuando la empresa quiera lanzar un nuevo producto. El consultor puede investigar las razones detrás de cualquier pérdida de cuota de mercado y proporcionar ideas sobre cómo cambiar la situación y restaurar el nivel anterior de productividad. En el caso de un nuevo producto, el consultor puede ayudar al equipo de ventas y marketing a desarrollar una estrategia que haga uso de la reputación de la compañía entre los consumidores para cultivar una base para el producto, así como para atraer la atención de nuevos compradores.
La consultoría corporativa también puede centrarse en refinar las políticas y procedimientos existentes en lugar de revisar o crear un nuevo proceso. Un consultor de eficiencia puede estudiar el diseño de un piso de producción y determinar que una simple reorganización de los elementos del proceso ahorrará tiempo y dinero. El consultor también puede identificar los pasos en el proceso que alguna vez fueron necesarios pero que por alguna razón han quedado obsoletos y continúan sin otra razón que nadie pensó en eliminarlos del proceso. Como resultado, los recursos como la mano de obra y el tiempo se utilizan para mejorar la eficiencia y la empresa puede disfrutar de un menor gasto operativo por unidad producida.
Casi cualquier tipo de negocio puede beneficiarse de algún tipo de consultoría corporativa. Al abordar sectores específicos de la operación general, los consultores pueden fortalecer la eficiencia de la empresa y hacer posible el uso de los recursos para obtener una mejor ventaja. El consultor también puede ayudar a refinar, actualizar o reelaborar algún aspecto de la estructura de la empresa que no funciona como debería. En cualquier caso, el negocio emerge del proceso con un potencial agregado para tener éxito.
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