La consultor?a de gesti?n es la pr?ctica de asesorar o guiar a una empresa para mejorar su desempe?o. Cuando una empresa siente que ha alcanzado los l?mites de su experiencia, puede solicitar el asesoramiento y el apoyo de una empresa de consultor?a de gesti?n cuyo conjunto de habilidades podr?a ampliar el alcance de la empresa. Por ejemplo, si las ganancias de una empresa han disminuido, se puede contratar a un consultor de gesti?n para analizar el problema desde el punto de vista de los costos. Luego, el consultor presenta a una empresa una o m?s opciones para corregir el problema.
Por lo general, el objetivo de cualquier negocio es aumentar sus ganancias. Esto puede hacerse a trav?s de recortes salariales, mayor eficiencia de producci?n, menor desperdicio, la adici?n de nuevos productos o servicios, o muchas otras v?as. A veces se necesita una perspectiva externa para analizar adecuadamente el desempe?o de una empresa en estas ?reas. En tal caso, se podr?a contratar una empresa de consultor?a de gesti?n, e idealmente ofrecer?a una soluci?n basada en a?os de experiencia ayudando a otros clientes a alcanzar los mismos objetivos o similares.
Especialmente en el caso de empresas peque?as o en crecimiento, la experiencia externa puede ser un activo invaluable para una empresa. Los consultores de gesti?n pueden ser propietarios independientes o grandes empresas con cientos de empleados y oficinas. Tambi?n pueden ser contratados y pagados por una empresa, o simplemente pueden ser un amigo, familiar o colega no remunerado con un conjunto de habilidades altamente desarrollado que ofrece asesoramiento al propietario de un negocio.
La consultor?a de gesti?n generalmente se factura a una tarifa por hora o por proyecto. Sin embargo, el propietario creativo de un negocio puede negociar un contrato que paga seg?n el desempe?o del consultor. Por ejemplo, si el objetivo es disminuir los costos, a un consultor de gesti?n se le puede pagar un porcentaje del ahorro de costos que puede producir a trav?s de la implementaci?n de las ideas presentadas.
Cualquiera de varias clases de negocios de la universidad puede capacitar a una persona en un ?rea de negocios, pero los consultores de gesti?n generalmente son contratados y remunerados en funci?n de su experiencia y desempe?o. Es dif?cil comenzar como consultor de gesti?n sin a?os de experiencia en el campo y / o una variedad de clientes. La mejor manera para que alguien comience a trabajar en consultor?a de gesti?n es trabajar para una gran empresa de consultor?a.
Las ?reas t?picas de consultor?a de gesti?n incluyen an?lisis de costos, racionalizaci?n de planes de beneficios para empleados e instituir nuevos procedimientos para el control de residuos. Otras ?reas incluyen la actualizaci?n de los sistemas inform?ticos y la implementaci?n de nuevas tecnolog?as. Si bien un consultor de gesti?n generalmente solo aconseja a una empresa sobre las mejores estrategias para aumentar el rendimiento, depende de la empresa implementar esas ideas.
Inteligente de activos.